企业都想着创新,却找不到创新的方向
很多企业都想实现产品创新,想将创新落地。但是,为什么能做好创新的企业为数不多,而且对于他们来说,产品创新是一件难以实现的事。
要解决问题,首先要知道造成这个问题的关键要点是什么。
关键要点一:创新坚持“需求决定产品”为原则。
目前,许多企业产品创新仍然坚持“自我为主”的产品思维,在产品研发的前、中、后过程中,不做或者很少市场调研、产品互动等等,只是产品出来后,做一些产品微调和试销活动,这种现象十分普遍。为此,产品很难卖出去,造成很多企业失败的主要原因。
在个性化、互联网时代,产品创新必须坚持“需求决定产品”为原则,否者,再好的营销策划,也只是给企业吃“伟哥”,最终产品还是卖不动。
关键要点二:创新做到“痛点、卖点、沟通点”相互统一。
近来,许多企业产品创新时候,抓到很多目标消费者“痛点”,甚至会转变为产品差异性“卖点”,但是,它在品牌传播时,往往不知道如何告诉消费者,或者诉求点不简单明了、精准化,造成产品滞销。为此,好的产品,在个性化时代,纵然有需求,不懂得消费者的语言与行为,不懂得营销,同样,创新产品也会被消费者用脚投票。
关键要点三:创新把握“趋势发展、精准切入”的时机。
当前,很多企业产品创新,要么十分超前,要么切入时机把握不好,造成创新失败,目前这种企业比比皆是,令人万分可惜,其中包含许多大公司和品牌,也是如此。
TII咨询成功案例中,步步高的小天才电话手表,这个产品在刚上线的时候遇到了很多的问题,例如沟通费劲、信息不同步、发布时间不断延长、产品缺乏规划等。而这个时候,他们找到TII咨询进行产品研发和产品规划的咨询,经过TII咨询的了解与判断,为了改变目前遇到的情况,将小天才的产品团队进行内部重组,按照功能进行划分等咨询方案。最后,将版本交付周期从3个月1次到每周3次,速度提高36倍;版本延期时长从3周到1~2天,缩短90.5%。
如果你还没开始着手于产品创新这个事,那么你要做的就是好好地去进行产品的规划、规划研发和迭代的流程;如果你已经开始产品创新了,那你要解决的就是这个产品做出来是否解决了用户未被满足的需求,这个就是关键要点中提到的需求决定产品,而不是单纯靠产品经理想这个产品应该是怎么样的。
最后,小编想说的就是,在这个互联网时代下,如果你还盲目坚持从前的做法,而不去做任何的创新改变,那么,你就会面临着被同行甚至不是同行的企业抢先一步。我说的创新改变,并不是推翻从前存在的所有,而是在原有的基础上,用新的办法让这个产品成为更加成为能解决用户需求的产品。人才是第一资源,而创新是第一动力。