打算做事前，我一般会注意这两个问题
川叔在头马俱乐部做了好几件好玩的事，比如，做了一个会员预备群，比如，申请做了会员副主席。
做了官员，就会带助理，但其实这些所谓的助理，都是日常演讲里遇到的朋友，乐意给面子，有几个人爱起哄，就师父师父的叫起来，可能也是嫌我唐僧一样唠叨吧~~
我这人在打字聊天方面，有个毛病，特别爱说太多。
就是明明只要回复说，哎呀，你真棒！是么？太好了！没事，去做吧！
诸如此类的话就可以结束的东西，我偏偏很喜欢说太说。
这大概就是【中年碎碎念】吧？
前几天，一位助理跑来说，师父，我打算在我们的预备群做一轮关于演讲的分享，你觉得怎么样？
我就问，是语音的？还是文字的？
她说，我希望语音为主，我打算和另外一个小助理商量一下，如果靠谱，我们两个可以轮流来。
我顿了一下，在头脑里组织了一下语言说：
我个人觉得，还是文字的比较好，你可以先写好稿子，然后逐段粘贴过去，我在秋叶大叔的写作群做分享也都是这样，因为文字的比较好整理，日后还能整理出来，发表在微信号或者简书上。
如果你希望别人配合你工作的话，那么我有两点提示要给到你：
做事之前要找到做这件事对自己，以及对别人都有意义的出发点。
要尝试在做法里总结出结构，或者是规律。
最轻松的做法一般都是，我知道自己为什么要这么做，以及我知道怎么做，事情的进度到了什么地步。
为什么我会说起这两点呢？
当我们一心想做某事时，点燃自己的热情是必要的，所以有一个出发点，是撬动这件事开始的契机。
为了出名，为了赚钱，为了分享，其实什么都好，有了这样的想法，就有了行动的第一步。
除此之外是找到利他的点，你要做的对你来说有意义，但是对别人来说有什么用？
可能你一开始未必能想得很清楚，但只要你带着这个问题去做，它会决定你做这件事可以做多久。
为了钱开始做某事，但如果只是希望存到多少钱，或者赚到多少万，也许达到之后就会陷入疲态无法前进。
自信心满满的去做某事，但其实都是自己一厢情愿，可能没人对这个感兴趣，甚至大众并没有太多的需求，你做这件事，只是满足自己的心愿，或者是圆梦，比如绘画，比如做电台，这种事情，也可以做，但就不要在一开始，又希望圆梦，又希望获得收益。
自己又得到了成长，别人也收益，还能因此带来收入，这样的事情需要发现、执行、调整、或者是止损。
小助理兴奋地说，这点我已经找到啦！你说的第二点什么结构啊，规律什么的，是说我在分享上要注意的么？
我回答说，这个倒不是，这个是你在做事执行上要注意的。
每一个打算做事的人，都会有一腔热情，但只要去开始做了，往往会遇到两种结果。
反响没有预期的好，这个需要自我总结，或者别人给你的提点。
队友或者领导，不给你更多的资源。
这时候我们的热情就会受挫，就会生出很多的抱怨，甚至不想干下去。
我认为每一个打算做事的人，其实都是一个企业的创始人，或者一个项目的发起人以及推进者，你肯定不可能永远都一帆风顺，你也不可能永远只是一个人做事。
那怎么解决沟通以及可能出现的热情消退的问题呢？
换句话说，当事情不顺的时候，你的切入点要怎么弄，要怎么化解由此带来的焦虑？
川叔的解决方案其实很简单，就是在自己能力范围之内，尽可能的【多想一步】。
拿我自己做的那个【会员预备群】举例子，我最开始是观察到，在一个俱乐部里，最重要的就是观众里的活跃份子，他们都是未来的会员，也会是俱乐部的支柱，所以解决他们的关注度，就是让一个俱乐部顺利延续下的根本。
所以我一开始的目的就是要，如何团结观众里的那些爱演讲的活跃份子，而这件事对我意义就是，如何使用微信沟通的方式来树立个人品牌，带领团队。
我一开始的目标就是希望我最开始带一批人，然后成功转化成会员，这些会员变成种子选手，成为群里的辅导员，再去带新人，以老带新，形成自循环。
有了这样的目标，就会带来分解动作，这些动作大致可以分为以下几个步骤：
吸纳。怎么找人？要先让别人看到我，所以我自己的演讲要先过关，我再由此发现同频的人。
小范围培训，使用微信群的沟通方式，鼓励积极分子完成阶段性任务，如果人太多，我自己做不过来就需要拉1-2个关系比较好的会员来帮忙，而如何建立关系？还是需要借助1去实现。
具体化的方法，如果都是我一个人做，肯定忙不过来，让别人做？那就需要给出固定的沟通话术要求，而这些我会从和第一批人沟通聊天记录当中选取，从而形成固定输出的三个沟通问题，再日后演变出来找人的标准等。
产出案例，第一批学员完成了孵化，或者完成了任务，去沟通一下，让对方写出完成心得，这些会变成教材，给到下一批学员。下面这个就是毕业生写的心得。
可视化进度，人员多了，就没办法使用标注的形式，所以我把大家的进度做了可视化表格，后来还分成了三个梯队，毕业生梯队，晋级生梯队，待定生梯队，用不同的颜色做了区分，这样每次在群里做展示的时候一目了然。这个是尽早我的聊天记录。
完成荣誉表彰，定期强化任务进度。每个学员完成五个任务之后，就具有了会员申请资格，我都会给他们做好毕业证书，以及手绘的毕业贺卡。这些东西看似简单，但是其实还挺暖心的。下面这些是毕业证书和贺卡。
上述的六个动作，有一些是在执行的过程里催生出来的，比如说会员任务进度表，有一些是思考的出来的，比如荣誉表彰。
事情每完成一个阶段，我都会【提前思考】接下来可能会面临什么困难？
我是否会有解决方案？
比如曾经困扰我的两个问题：
来的人太多，甚至有的会员为了支持我，所以直接就拉人进群，造成沟通成本加大，而拉进来的人，后续缺乏动力，如何淘汰呢？
人多了，但是上台发言的机会我都决定不了，除了鼓励他们多去举手争取，我还能做什么？
有一些问题，可以通过内部沟通，提出需求解决，比如，我觉得，我汇集了积极份子，大家的热情很高，表现也不错，参与度也很好，现在可能缺少一些机会，那么教育副主席可不可以给我一些帮助？比如一些角色是不是可以发布的时候，先在我们群里先问一句，这样有意愿的小伙伴就可以先去争取了。
当然，同时我也在做一系列利他的事情，毕竟如果这件事只是单纯对我有用，对他人无用，那对方就只是在帮忙你，针对每个官员助理不足的情况，我们这个小群的第一批毕业生几乎都送出去给别的官员做了助理。
这个方法后来逐渐被固定下来，大大增强了群内学员的积极性。
还有一些问题暂时找不到解决方法，我只能先归结为时机不成熟，暂时需要给自己提醒。
比如淘汰，我是一个拒绝机制比较差的人，不太会拒绝别人，所以虽然内心着急，但我只能提醒自己，不要单纯看群的人数，要看所谓的【日活跃程度】以及【任务完成度】。
不是所有人都一定乐于在群里发言，也不是所有人都乐意聊天，但如果你进群的目的是希望学习演讲，那么任务的完成，机会的把握，都是你参与度的体现。
而这期间我能做到的就是依据每个人的表现，及时给与反馈，修改排名，在三个月甚至半年之后，去找任务进度落后的人去沟通，是不是最近发生了事情？长久没有出现的原因，最后再说明劝退。
时刻提醒自己，关注活跃份子，通过进度表当做观察的仪表盘，让自己明白，目前会员的活跃程度是不是到了可以继续招新的程度，不断测试阶段，从而找到可以固化的东西。
所谓的结构，就是支撑你去做事的方法，可以是并列式，也可以是一环套一环的做法。
所谓的规律，就是可以被固化，或者站在目前，你可能会看到的趋势，以及你的思考。
当你对结构把握准确，对趋势预测到位，不论是下属，还是配合资源给到你的人，都会觉得你似乎看起来游刃有余，这种靠谱的稳定感，会让事情一步一步朝着你预想的那样去发展。
每到一个阶段，我都会给自己留两个问题，比如我现在在思考的问题，就是这个群之后的交接，我要给谁？以及当会员满员之后，这个群的去留问题。
而其他的可能性我也在思考，比如，是不是可以从群里选出文笔比较好的人，去给微信号做人才输送？我已经拉一个写作兴趣小组，但现在还没有成为气候。
比如，要不要物色一些策划能力强的人，为之后的线下聚会提供一些发展的可能？
一个俱乐部的良性发展就好像一个公司，或者一个集体一下，你需要一步一步的做，然后假设，再一步一步的尝试，才能逐渐激发出好玩的活力。
小助理听完后给我一顿夸，我当然是很开心滴，然后整理了一下微信上的打字资料，打了一个包，发给了其他几个关系比较好的俱乐部朋友。
那些看完及时反馈的人，我都偷偷在名字上做了标注，而看了好久没有反馈的人，我也做了一个提醒，因为可能人家对这方面并不感兴趣，那以后就要减少骚扰对方的频次。
最后也发给了我自己一份，于是就有了今天这篇文章。
哈哈~~你看，这是不是就是中年聊天，爱碎碎念的好处鸭？
如果你某天加到川叔的微信，那不要嫌我话多哦~
比心~~♥
