营销管理工作心得

文|曲娅菲

各位伙伴们

近期通过去内蒙市场和河北市场近一个月的终端工作分享心得如下，与诸位共勉:

☞ 做为各省的管理者，要身先士卒，率先垂范，需定期亲临一线才能了解市场，才能与团队快速建立凝聚力。

☞ 想都是问题，做才有答案。做为一名合格的省区管理者，需要积极引导团队，正向带领队伍，同时要清晰思路，才能带领团队打胜仗。

☞  营销工作和带兵打仗一样，有时候你上阵未必能杀敌，但是你的出现，能让队伍中的每一个人感受到这种打胜仗的士气，组织的意识形态与管理者的行为动作关系密切。

☞ 结硬寨，打呆仗。任何事情没有捷径可走，再好的平台，再好的产品，再好的模式，没有团队基础，没有群众的支持，复制不了。

☞ 凡事预则立，不预则废。拒绝让战略的懒惰掩盖战术的勤奋，夯实基础，才有机会赢。

☞  相信相信的力量，当你在犹豫在猜疑在想可行不可行的时候，别人已经行走在路上，我们需学习互联网思维，先躬身入局，再结合实践优化方案，最后形成与自己团队匹配的方法论。

☞ 共赢思维， 你是管理者，你的责任就是帮助团队中每一个人成长，大家实现了目标，你的目标才能实现，所以我们要与团队荣辱与共，共患难的时候更应该同甘苦，只有这样大家才愿意成就你，管理者的成就来自于终端团队。

☞ 向内归因，我是一切的根源。做为管理者，团队中的不足与团队成员没有关系，都是管理者自己的问题，因为你是引领潮水方向的人，所以请放下身段，放大格局，放眼未来。

☞ 每个人终其一生都在成长，希望通过不断地学习，与客户赢，与团队赢，最后共创共赢的同时，再遇见更好的自己！

一起加油！

                2020.5.5.写于石家庄