马斯克的无限游戏
昨天关于马斯克的新闻再次刷爆朋友圈。
马斯克的无限游戏
一位车企老板，努力了近 20 年，终于在北京时间昨天凌晨3点22分，将世界第一艘民营载人飞船送入太空。
纵使靠举国之力，也只有中美俄三国才能做到的事情，他的公司Space X 做到了。
四年前读《硅谷钢铁侠》这本书的时候，就觉得这个浪漫的理工男一定会载入史册。
全世界有几个人能做成Tesla这样的企业？
何况，造车还只是副业。
进军太空才是他的主业。
不要梦想成为这样的人，因为他走过的路，足以把普通人碾压成粉。
但是，从马斯克正在直播的奇幻人生里，我们还是能得到一些启发。
01
哲学家、宗教学者James P. Carse于在1987 年出版过一本书，名叫《有限与无限的游戏》。
卡斯说，世界上至少有两种游戏，有限游戏和无限游戏。
有限游戏以取胜为目的，小到踢场球，大到打一仗。有开始，有结束。
参与的玩家是已知的，竞争的规则是固定的，输赢的结果是明确的。
无限游戏则完全不同，它以延续为目的，小到聊个天，大到结个婚，再大一点，文化、宗教等等也算。
无限的游戏里没有赢家，每个人努力让自己在这场游戏中玩下去。
人们前仆后继，规则可以不断改变，于是产生无数种可能性。
有限游戏在边界内玩，无限游戏探索边界本身。
马斯克的无限游戏
绝大部分人在绝大部分时间里，都沉迷于有限游戏。
玩有限游戏时，我们假定自己能永远活下去，对于死亡没有那么高的敏感性。
于是对眼前发生的事情敏感，对每一次的成败敏感。
像「人的一生该怎么过」这种终极问题，在没有把时间维度拉长的有限游戏里，找不到答案。
无限游戏则不一样，我们将一生看成一个完整的进度条，从出生到死亡。
发现自己在进度条上的位置，反而会坦然地参与一个游戏，而不是非要达成什么目标，完成什么任务。
玩有限游戏时的一次次成败，不过是我们人生中的某一次体验、某一段经历。
让我们人生真正产生价值的，是那些可以不断延续下去的事情。
德国哲学家马丁·海德格尔提出了「向死而生」的概念。
强调「死」的注定，激发「生」的欲望，殊途同归。
当我们把时间维度扩展到生死边界的时候，该追逐什么，才一目了然。
马斯克深谙此道。
他一直有种存在的危机感，想找出生命的意义何在。
作为实现梦想的第一步，PayPal的创立与出售给了他启动更宏大事业的资本。
他开始想，眼前有哪些问题，最可能影响人类的未来？
一个是能源如何持续，一个是如何移居到其他星球。
于是有了Tesla 和 Space X。
马斯克的无限游戏
02
去年年底，受Carse 的思想启迪，知名领导力作家、黄金圈法则发明人 Simon Sinek写了本新书，叫《The Infinite Game》（无限的游戏）。
在书中，Sinek 痛斥有限游戏的弊端，对无限游戏推崇备至。
这两者，你可以大致理解为短期利益和长期利益的区别，但不尽于此。
马斯克的无限游戏
什么是真正的无限游戏呢？
Sinek 认为必须具备五个条件，缺一不可:
- 它得是一项「正义事业」
正义事业，是关于一种未来状态的特定愿景，它并未实现，但激动人心。
具体什么样才算正义事业呢？
- 它得是正面的、乐观的，让人充满希望；
- 它得是包容的，对想要为此做出贡献的人敞开怀抱；
- 它得是服务导向的，不为自己，主为他人；
- 它得有韧性， 能经受政治、技术和文化等方面的考验；
- 它得是理想化的，要足够宏大，无论实现了怎样的一个目标，无论庆祝了多少次成功，都还有很长的路要走。
Space X的火箭不是专门给有钱人体验失重的快感的，冲出地球，完成星际殖民，才是它为之奋斗的事业。
马斯克的无限游戏
根据调查，2019年美国毕业生，最想去的科技公司中排名第一的就是Space X，第二名是Tesla，第三名才是Google。
在一个有限思维驱动的公司里，我们有时候会喜欢这份工作，但很可能永远不会爱上这份工作。
在一个追求正义事业的公司里，我们有时会不喜欢这份工作，但将永远热爱这份工作。
如同自己的孩子，我们有时候喜欢他们，有时候不喜欢，但我们会一直爱着他们。
- 信赖团队
「让适合的人在适合的位置，创造最大的价值，否则就是浪费别人的生命。」
这是马斯克的用人原则，你可以说这是在榨干每一个人，也可以说是对每个人最大的尊重和信任。
在SpaceX载人发射前接受采访时，他说如果顺利，功劳归SpaceX和NASA，如果出问题，责任在自己。
无形之中，马斯克创造了一个可以自由传递信息、可以坦诚错误、可以接受帮助的环境。
福特公司前CEO ，力挽狂澜于既倒的Alan Mulally也常常说：
You have a problem. You are not the problem.（你只是碰到一个问题，而不是你有问题）
马斯克的无限游戏
- 找到可以匹敌的同行者
Sinek 说，在一个无限游戏里，不要把其他人看作竞争者，而是有价值的同行者，这样才能使我们变得更好。
传统的竞争迫使我们不择手段地追求胜利，视角的变化，会直接改变对自身事业的看法。
精心挑选自己的同行者，不找一直能超越的，那样没价值；也不一定要找最强的，差距可能太大。
Space X 选择的航天领域很特殊，这里玩家寥寥，但都是巨头，比如波音、洛马、ULA。
马斯克的无限游戏
特斯拉与波音的星际飞船
能在如此短的时间里进步飞速，一是这些巨头动作是真的慢，二是马斯克把自己的优点放大到极致。
他没有选择传统的研发+制造模式。
这种模式会花费大量时间来商讨新方案的可行性，追究完责任错误，才会动手去实践。
他选择像互联网公司一样来运作，发射火箭，就像开发一款软件。
所有部门协同推进，只要研发过程中发现问题，就尽快沟通、改进、测试。
商业领域，有个不变的成功道理：
要么触及所有对手无法掌握的技术上限；
要么触及所有对手无法掌握的成本下限。
马斯克同时追逐这两个目标，但他并不苛求成为最好。
在无限的游戏里，「最好」意味着给自己套上链子，变成防守者。
防守者很容易固步自封，玩成了有限游戏，错失新的机会。
柯达、佳明、黑莓等等太多了例子，都佐证了这一点。
航天这样比较小众的领域，要有更多的人参与，才会发展的更快。
玩有限游戏的人，喜欢人为地选择对自己有利指标和时段，让自己成为看上去的、暂时的最好。
玩无限游戏的人，不求最好，而是不断找到同行者，从而变得更好。
- 事关生存的灵活性
在线英语词典Dictionary.com宣布2019年年度热词为「存在」，认为这个词体现了为生存而挣扎的感觉。
事关生存的灵活性，是指为了推进正义事业，对当前的商业模式进行大刀阔斧地调整，甚至选择重头再来。
它不是发生在公司刚创立时，而是发生在公司完全形成，甚至运作良好的时候。
对于玩有限游戏的管理者来说，这样的举动不值得冒险。
然而，对于马斯克这样的人来说，坚持当前道路，会显著地限制他们推进正义事业的能力。
马斯克的无限游戏
马斯克和蒂尔创立 Paypal
于是，马斯克卖掉了 Paypal，创立了 Tesla 和Space X。
这也让我想起另外一个人。
在拜访了施乐创新中心后，这个人毅然决定告别敲代码的 DOS 系统，转而支持图形化操作界面的系统。
有人提出异议：「你这样会毁了整个公司的！」
他，也就是乔布斯，回应道：「如果我们不毁了****它****，其他人会。」
- 敢于领导的勇气
在一个有限游戏统治的世界里，采用无限游戏的心态，需要莫大的勇气。
勇敢的领导者，并不知道所有的答案，也不能控制所有事情。
但他们能在正义事业的引导下，组建和领导团队，一起向目标努力。
无论路途中多么艰辛，有多大可能会失败。
不像大部分人，在遇到困难时，要么放弃，要么换目标。
Space X能够一步步走到今天，离不开环境的支持和机遇的眷顾。
但很大程度上，还是得归功于马斯克敢于领导的勇气，和出类拔萃的整合管理能力。
不过，目前Space X 的估值也就 360 亿美元，在茅台面前，它还是个弟弟。
：）
03
说完马斯克，说回我们自己。
在生活中，我们同时参加多个无限的游戏，事业只是其中之一。
我们来来去去，无论有没有我们，生活都在继续。
我们追求胜利，我们蒙受损失，我们总是可以选择明天继续，直到不得不真正离场。
选择以有限游戏的心态去生活，意味着首要目标是比别人更成功、更有钱、更有地位。
对孩子也一样，我们会想让他们得到最好的一切，成为一切的最好。
我们会痴迷于帮助他们争取人生中的C 位，而忽视他们是否真的作为一个独立的人，在学习和成长。
但无论怎样，我们，乃至孩子们，都不会成为最后的赢家。
我们无法选择游戏，也不能选择规则。
我们能选择的，只有入场的方式。
无限游戏的方式。
