《如何管理10人以下小团队》：谷歌金牌小团队的核心秘密详细解读

文/石墨杨（shimoyang11）

亚马逊创始人，杰夫·贝佐斯说：“两个比萨原则：如果两个比萨不足以喂饱一个团队，那么这个团队可能就显得太大了。”

我们先来一起了解一下，这本《如何管理10人以下小团队》的作者。彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），他是Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。

他出生于波兰，2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。

优异的成绩离不开集体智慧

美国著名《财富》杂志，每年都评选的最适宜工作的100家公司，谷歌曾多年名列第一。谷歌为什么这么吸引人呢？是因为免费的员工餐厅、按摩室、还是因为福利待遇好吗？其实都不是。谷歌最大的魅力是重视团队。

凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。2009年谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目。

发现卓越的团队管理者大多具备8项特质。

1.当一个好教练；

2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员）；

3.高度关注成员的健康和工作成果；

4.注重产出，坚持绩效主义；

5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通；

6.帮助成员进行职业规划；

7.为团队制定清晰的前景和战略；

8.拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。

发现高效率的团队通常具备5个秘诀。

1.团队成员拥有“安全感”（Psychological Safety）；

2.成员认为团队具有“可靠性”（Dependability）；

3.团队“结构清晰”（Structure Clarity）；

4.团队的工作“有意义”（Meaning）；

5.成员认为团队的工作能对社会带来“影响”（Impact）。

根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程 通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。

管理者的工作就是减少自己的工作

为什么要在人才、技术、流程方面构建各种机制呢？简单来说，是为了管理者不在现场时，工作也能照常运转。也就是为了帮助管理者减少自己手上的工作，腾出精力去考虑其他问题。

从这个角度来看，日本式的参与型管理者也应该大胆地把工作交给下属，然后花一些心思去参加更高一个级别的工作。

如果你觉得自己的工作“很繁琐”“没意思”，那就更应该这样做。把工作交给别人做，可能要比自己做更有建设性，然后自己可以转而参加其他岗位的工作。

彼得·费利克斯·格日瓦奇说千万不要畏惧，在如今的世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。他在波兰的一个小村庄出生、长大，连他都能做到的事情，各位职场人士没有理由做不到。

在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。

这本书适合小型10人以下团队的管理者使用，可以成为管理小团队的首选。请和你的团队携起手来，一起改变自己所在的企业，改变这个世界吧！

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墨杨世无双，赠君一枝梅！