今天，你被洗脑了吗？

最近很烧脑。原来写文这件事儿吧，即使你很热爱它，它一样会耗费你很多的脑细胞。

我呢，又想到了一个词“洗脑”。“洗脑”一词，包含着巨大的攻势：给别人洗脑的人需要有千分的自信和万分的厚脸皮，才能强势地树立自己高大上的形象，才能将自己的理念传达给别人，无论是下属还是自己的亲戚朋友。

在一个擅长攻心和善于给他人洗脑的人面前，很多小白鼠都会折服。心理上会呈现出毕恭毕敬的膜拜姿态。行动上则会赴汤蹈火，万所不辞。

我这个人有一个很不好的毛病：必得自己全身心投入到一桩桩事件中，必得经过长久的接触和感知，我才会最终知道我是否被洗脑。“不到黄河不死心。”相信他人的善意。但很多他人并不友善，受挫的，承受巨大精神折磨的自然也只能是我了。

半年前，可能是霉运太盛，在工作中，与一个和我非常不合拍又处处找我茬儿的人，不得不有很多的接触。被说几句，被寒碜几句，自然也是最正常不过了。我忙着道歉，忙着更加努力，全然不知事态到最后发展到了我无法忍受的地步。心疼自己两分钟！

这名女子在数次毫不留情面的指责我之后，发给我一篇文章：肯正面指出你的不足的人都是你的贵人。她还信誓旦旦地跟我说：“我只会在你面前说你做的不到位的地方，我不知道别人会怎样，但在领导面前，我是不会说的。”我还对她感恩戴德。

话说回来，刚刚进入一家新单位的我，并没有犯什么不可饶恕的错误，只是因为一些细节和流程的不熟悉，有时会比她预计的时间慢了那么一点儿。因此，我就妥妥地被贴上“执行力差”“适应力差”等诸多标签。而我的“劣迹”也被妥妥地变本加厉地，添油加醋地传达到领导那里。

可怜我，还傻乎乎地相信她的信誓旦旦，继续保持着我的低姿态。

后来呢，我明白了一个事情，一开始接触的时候，她曾问过我的底细。我一五一十地全部跟她讲了。那些在我身上的我有她没有的学识和经历真的刺激到了她。见不得别人好是人的本性，但能做到如此落井下石，在我一份新工作之初，为我设下种种困局的，恐怕也只有她有这种“气魄”和“能耐”了！

迄今为止，我也再没有见过情商如此低下之人。

我开始反思，是不是我做错了什么，才会招致小人围攻。而我，又是为什么，明明很有实力，却被说得一文不值？

有很长那么一段时间，我陷在这个困局中，走不出来。我不知道发生了什么，我只是不懂，我那么兢兢业业，放低姿态的工作，为什么还会招惹那么多的不满？为什么我感受不到周围人的善意？

后来，我想到一个词“首因效应”，就是说，别人对你的第一印象是根深蒂固，很难改变的。作为日理万机的大Boss，我们的大领导很少有机会走到民间，体察民意，对下面人的印象都是由主管层的人传达的。她曾非常自信地说：“我可以没有时间，但问一下主管们，我就会知道所有的事情！”这位大Boss，我入职半年，她都不曾和我谈过一次话。她对我所有的印象都来自那位怎么看也看我不顺眼的某某。当真相浮出水面，当我开始为自己发声，大Boss反问我：“你为什么不主动和我沟通呢？你应该有沟通的能力。”我大跌眼镜！所有的一切，都是后来我才知道，一开始我只是被蒙在鼓里，不知所以然，我要如何和大Boss沟通呢？而大Boss，你宁可相信某某的一面之词，也不愿意看到我在工作中所做的努力，不愿意相信我会长长久久地在这里工作下去。一开始我来工作的时候，你就把我定义为“不稳的，随时都会走”的人，在这样一个前提下，我要如何和你沟通？你又为何高高在上，不肯来了解我这个人还有我的工作态度和行事作风？

工作半年，终于忍无可忍，终于离职。在这样一个不尊重事实，不尊重他人的劳动，不体恤民情，唯我独尊，小道消息满天飞的大环境中，在这个唯钱至上，视员工如流水线上的螺丝钉，人被物化的生态中，你还有多少幸福感？你还有多少成就感？你还有多少价值感？Nada, nada... 虚无，虚无，一切都是虚无……

今天，你被洗脑了吗？

今天，你学会保护自己了吗？