做横向项目的经验教训

很多大学老师都希望做横向项目。其一，能看到自己的研究成果转化为实际生产力，那种成就感很诱人；其二，可以增加收入；其三，国家鼓励，为国奋斗就不说了。

问题也是存在的。从实验室到生产现场，有很多问题要解决。这个必须多跑现场，才能了解，才有可能解决。辛苦自不必说，关键是有几个问题会打击人。其一，横向项目都是要产品的，不是要实验室级别的系统。如果技术不成熟，不够稳定，这其实是做不出来的。实验室系统成立的前提是，环境变量稳定可控；而产品系统环境不稳定不可控。所以，这两者的巨大差别，必须从一开始就要仔细了解。其二，在研发的过程中，必须使用成熟的工业级产品模块，而不能用实验室可用的产品。精度低不是问题，不稳定就要了命了。实际上，横向项目，更像是组合现有的成熟技术模块，而不是研发一个新功能。如果是研发，时间周期一定要足够长。谁能一两个月就研发出一门新技术，并投入使用呢？更何况还是兼职在做。

另外一个教训或者经验是：必须在实验室搭建一套模拟现场的系统，这样研发的时候，就在实验室做，而不是频繁跑现场。现场是生产环境，也不允许频繁做实验。更何况跑现场太频繁，会打击甲方的信心。

所以，做横向项目的前提是：其一，必须有现成的技术，而不是临时研发；其二，实验室必须能够模拟使用现场；其三，要有足够的时间。三者缺一不可啊！