【复盘Day19】2017年11月29日

【七个人物法培训心得】

1.对于七个人物法，我也只是听过了一遍而已，但是这次沈阳线下课要求我们都要组织10个人，对七个人物法进得培训，其实我自己感觉对七个人物法还不是了解的很透彻，但是已经组织了一个群要求给他们去培训怎么办呢？其实我前几天都不知道如何去培训他们，身怕自己培训不好，担心他们听不懂！经过昨天晚上的培训反应凭自己感觉还算是可以的，这也是我第一次给别人培训，感觉异类的小伙伴们确实需要帮助，通过培训才发现其实很多小伙伴对七个人物法真的没有什么概念？其中有一个尽然把家庭里的所有成员都纳入了他的七个人物中，可想而知他们对七个人物法是一点概念都没有。我想我有时间一定要帮助更多的异类小伙伴去梳理七个人物法，虽然昨天花了很长时间，但后期的话就会很快很方便了。

对我自己的反思是进一步证明了，理论和实践之间的关系是非常重要的，因为每一个人对一种事物的理解是完全不一样的，那在我的学生当中有几个学历是非常高的，但是这也不能代表什么，我们还得通过实践证明这些理论的东西，一但做了以后确实是会发现很多的问题存在，所以一个是人的思想观是非常重要的，金名：”一个人的思想变了，这个世界就变了“其实对企业来说也是一样的，老板的高度决定了企业的高度，如果老板的思想不变，那这个企业也不会变的。

一个人的思想变了，世界就变了

【目标管理】

今天因为要培训七个人物法，我想让同学们能够多学一点东西，就去优酷找了一段关于SMART原则的课程，在视频中发现目标管理原来不仅用到了一个SMART法则，对于目标管理还有七种工具而要学习的，那七种工具我现在还不是很清楚，后期要花多一点的时间去学习这些管理方面的知识，在课程中听到最多的一个人物就是管理大师比得·德鲁克先生，现在我才学了他一本书叫《卓有成效的管理者》原来，还有几本也是精华中的精华，我不仅要精读这几本书，还要解析德鲁克大师的书，把他所有的管理精髓引收到自己身上来。

研究管理大师德鲁克先生

    目标管理是以目标为向导，以人为中心，以成果为标准的一种方法，这个定义也让我对目标更加的深度了解。如果要做好一个企业所有的事情都靠老板去完成是不行的，我们更应该学习几种输出的方法，比如说：演讲，写作这两项是密不可分。今天也听到了一段马老师的视频，马老师说：他不会技术、他不会管理、他也不会财务，他只做教育工作” 他一直在做的一件事情就是学习，分享。所以在企业里也是一样的，这个社光靠一个人是不行了，我们应该考虑，如何让自己的团队和核心骨干先培养起来，也就是说老板还是要当一名教练的角色去运营一个公司，老板得反思：不能低头拉车、还得抬头看路“。

目标管理方法有很多