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需要几天工作量？

“需要几天工作量？”这是今早Z问我的话。

起因是跟老大汇报工作的时候，提到有个项目卡在图像同事那里，这个同事是3个项目公用的资源，而其他两个项目的优先级都比我高。于是乎，我的项目进展就被一拖再拖，拖了一个星期。新的一个星期，我跟老大表示还是不能推进的时候，Z把我拉到一旁问了这个问题。

“你问下解决这个问题需要几天的工作量，如果只有一两天的话，就插进去。虽然他们的项目优先级高，但是周期都很长，插进去一天两天没有关系的。”一席话让我茅塞顿开。赶紧问了下图像同事需要的工作量，答曰“半天”……唉，早知道么，请她吃个饭，晚上加个班就能搞定的事情，结果却拖了一个星期，看来我还是太嫩了。

今日学习要点：

（1）优先级高≠分秒必争，不能停下来。事实上，最开始插在我前面的CL项目虽然也号称优先级高，但还是被更后来的WL项目插了队。
（2）虽然项目经理不需要钻研技术，但是对于技术开发需要的时间要大概有数，才能更好地掌控开发进度。今天这一例，就是对项目开发进度掌控不足造成的延误，根本原因是不了开发需要的工作量，也有沟通不足、经验不足的原因。

100天原创100天第096篇