之所以不开心，是因为妄想他人遵守“规则”
终于把前段时间大热的《我的前半生》断断续续地看完了，没办法，有娃的妈就是慢半拍。
看到回来后的唐晶再一次失望又假装骄傲地摘下戒指，我的心也在为袁泉滴血啊（好吧，我承认我只是相对更喜欢这名演员）。看到后面，我觉得我以前错怪了唐晶，说到底，贺涵还是不够爱唐晶，或许确切地说，是不爱，只不过在罗子君出现前，相对于唐晶，他更不喜欢其她所有女性（当然除了他妈他姐他妹他其她女性亲戚）。
爱情没有先来后到，看似自然实则都有道理
就像唐晶说过的那样，在没有找到替代品前，任你怎么作，都会对你不离不弃；等找到替代品了，任你怎么低眉下目苦苦哀求，还是要把你踢出去。很多人看到后面都为唐晶不值，对她闺蜜那么好，没有她哪来最后被编剧安排贺涵爱上的那个罗子君？！罗子君，你能不能克制点啊？！“喜欢就会放肆，而爱是克制。”唐晶在韩寒的《后会无期》里说过（好吧，串了）。
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很多观众无法接受这高开低走的剧情，甚至很多人给其套上“狗血剧”的帽子！哎，怎么说呢？尽管个人也觉得中后期的罗子君有点开挂，依然靠男人，只是和离婚前的靠法不一样罢了，这与作品所需传播的中心思想有点背离，但爱上好闺蜜男友/老公这类戏码，真实生活中不是没有。
一般大家会摆出几种态度：
态度1: 最痛恨渣男和死小三！最恨抢别人男朋友和老公的了！
态度2: 爱情来了是tang也tang不牢的，人家是真爱！or 人家还没结婚，“小三说”不成立！or 能被抢掉的都不是真爱！or 她自身肯定也有问题！
态度3: 关你屁事！关我屁事！
……
态度1这类人就是大多为唐晶不值、为其“打抱不平”的人。其实仔细想想，这类人之所以愤怒，很多时候不是因为自己太讲原则，而是总是妄图他人能遵守“游戏规则”，一旦他人破坏了“大众规则”，不按常理出牌，偏离了预设轨道，便超出了他们的预备解决方案，真的好麻烦啊！阿三，你能不能按照剧本写好的那样给我好好演下去？！我很不高兴！后果？其实我Hold不住后果！
爱情确实没有先来后到，被淘汰出局，不是自己不好就是对方不好。天要下雨娘要嫁人，《战狼2》要突破40亿，看似自然发展的结局，但背后的逻辑和真相道理总是有迹可循、有理可依的，它不一定就是符合大众的那套逻辑规则。
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职场上那些坐了“火箭”的人也不一定都守你的“规矩”
今天看到一则评论，一位网友说部门来了一位比他们年龄都大的“新人”，是真的新人，没做过这个岗位的工作。年纪大了，40岁，成功应聘上了这基层岗位后，这位哥哥（蜀黍？）挺不“老实”的，经常去空调制冷效果更佳的总监办公室，空调一吹就是大半天，不知道的还以为他搬总监办公室工作了呢。
其实，人家是在总监办公室“工作”啊，上有老下有小，你我皆凡人，不是为了点钱，谁想应聘基础岗位啊，但人家可以把这基础岗位作为踏板，快速完成几级跳，只要“方法”用对，比如和这位同样新来没多久、同一天入职、入职时打过照面的总监站“统一战线”。说白了，人家或许这块执行层面的经验不够，但人家管理思维和能力还不错呢？
朋友老高曾向我哭诉过她们部门的“易主”事件。老高部门之前的经理是位知性美女，脾气好，对待下属都是有礼有貌客客气气的。这位经理当初是公司“大出血”从知名外企挖过来的，老板自然对她寄予厚望。她加盟后，确实也对本部门做了一系列调整，但很多事大家也都知道，一是冰冻三尺非一日之寒，根深蒂固的一些“毒瘤”无法一下子拔除，尤其是老板都不当一回事的话，这种问题只会依然继续；二是很多调整都需要时间去沉淀，潜移默化逐渐达成预设效果，不会那么快时间显现成果。
然而，出了大价钱的老板和老板娘可不这么想啊，他们眼里，大概三个月就可以有显著成果吧，不然会影响我们“敲钟”的呢，对，三个月，不能再长了！怎么还是老样子，每个月给你这么多工资请你干嘛？都入不敷出！（当然这是他们心里说的。）
这时，如果再有那么一个或几个能说会道的，在关键决策人耳边吹一下，说的比唱的好听，结果可想而知。老高部门的主管Z先生学历不高，比美女经理早几个月来公司，但他嘴甜，而且说话都是头头是道的，老板娘很喜欢他，老板也挺信他那一套，他能把黑的说成白的，而且挺那么回事的，像真的一样，好像你老板不信不这么做你就是傻X，才来没多久就升职当上了主管。
但Z先生have a dream，他想要更上一层楼，谁想没多久空降了一位外企人，打乱了他的计划。好在这位外企女士貌似还不太适应我们大民企的“生存原则”，要讲道理有时就是“软弱”，至少在这里就是软肋！绝对没错，在中高层会议上，经常“吵架”吵不过其他部门，你以为还是外企么？哪有那么多规矩和你讲！找准时机把她赶走！
机会终于来了！老高部门的一位小员工犯了个错误，把一个大客户一单非常重要的急货发错了，不仅造成了客户的损失，公司也损失不少，关键客户一气之下不再与公司合作。之前为了表示重视，以及新官上任多了解，好对客户重新进行归类以便作出更针对性的服务方案，这个大客户之前的需求也是美女经理亲自跟进的。当天客户的需求是临时插进来的，加上非常急，经理又忙着开一个重要会议，在交代执行的小A以及主管Z后，她便开会去了。
后面的事也能猜到，Z先生在老板娘那里添油加醋一点，再隐藏部分真相，加上管钱的焦急的老板娘本身就开始在不满意了，看看她的工资，再看看公司账面上的数字，想想她好像来了公司都没啥具体贡献。老公，赶快让这个女人走，不想见到她！我觉得小Z不错，有想法，执行力强，学历低一点没关系，关键是能有效率，换他试试吧…
职场上每天都在上演着这样类似的故事，不是你上我下，就是不好意思，我必须把你踩下去才能得到我想要的、才能坐稳…衡量能力的标准，在不同环境、不同需求情况下并不单一，有手腕、耍手段也算是“有能力”的一种吧。
没有绝对的正确与否，也不是每个人都百分百的“正义”和守“原则”。很多时候，这个“原则”的边界是模糊的。很多时候，我们输了，找别人原因也无济于事，更别提奢望别人来遵守“游戏规则”，可这游戏的规则到底是什么呢？谁人定的？还是只是默认？或自己以为？
爱情和工作只是列举的两大典型“战场”，生活中的例子更多。别人再“坏”，也没有犯法，怎么抓？！像唐晶摘掉戒指时所说：“我会爱护好我自己的”。所以，更多时候，我们只能找自己的原因，并引以为戒，避免下次再犯，同时让自己更强大，别人再不守则，也犯不着。
