那么烂的人，放的那么重要的岗位，领导不知拿了他多少好处

朋友薇薇昨天打了两个电话给我，第一个电话告诉我:他的组织关系被转到了车间，他很气愤。想想他在机关工作了二十多年，临近退养，组织关系竟然比踢出了的机关，这肯定是某些人在从中作祟，他将要去质询组织科的人。

我告诉他，你都即将要退的人，还在乎这些做什么？这次组织关系变动，主要对象就是劳动关系不在机关的人，你就是其中之一。

他听完，仍然意难平。

第二个电话，告诉我，他们科一个业务很烂的人，被调去管理职工薪酬了，听到这个消息，开始我也有些意外，因为薪酬岗位没有相关知识的训练，确实一时很难上手，而新派的人，这方面的知识完全是个空白。但我转而又想，既然领导派他去了，那领导一定有他自己的想法和安排，总不会让职工的工资奖金发不出来吧，况且这种情况总公司也不会允许的，就让他们在工作中煎熬，在煎熬中为广大职工发工资吧，况且这种安排，我们没有一点能力去左右。

我如实告诉了他我的想法，他听后，依然气愤到不行:把这种烂人放到这么重要的岗位，不知领导拿了他的多少好处！

我听后，独自默然。

王阳明有一句话:知止而后定。凡事都有它存在的规矩，机关支部人员超编，划出一部分人也是迫于形势；薪酬岗缺人，调动人补上去也很正常。当我们明白了这些道理，那就顺势而为、做好自己的本质工作就够了，没必要耿耿于怀不合自己心意的人和事。