王鸿良 | 一物一码新零售转型风潮下，传统企业的求生之路

新零售其实是一种新的思维，构建企业整个未来商业路线的一个策略。一直以来，新零售从来都不只是阿里的新零售，也不是腾讯所主张的新零售，而是“我们”的新零售，是每个企业的。

事实上，新零售是指企业以互联网为依托，通过大数据、新技术、新行业、新构想等为依托，对商品的生产、流通以及销售过程进行升级改进，并对线上服务、线下体验以及新兴技术高度融合。总而言之，新零售就是以新技术和大数据为驱动，通过技术提升用户体验，拉近品牌与消费者距离，更快速地提升消费者对品牌的认知和忠诚度。

互联网+时代，传统行业受到来自电商互联网的强大冲击，有些败北阵亡；也有些筚路蓝缕；也有些抓住救命稻草凤凰涅槃。而败北的传统企业多数为对新零售和互联网始终“仇视”的状态，并不积极接纳新事物。

马云曾预言，线上与线下将深度结合，再加上新零售让品牌商与消费者的距离无限缩短，品牌商利用大数据、一物一码等创新技术，构建了新零售的概念。纯电商的时代很快结束，纯零售的形式也会被打破，也就是说，在未来，无论是电商还是传统企业，都会是销售+服务的模式，重塑商业模式。

在新零售概念提出一年有余的今天，各大传统企业从最初的恐慌→妥协→着手布局自己新零售，到现在的线上与线下互通融合已经成为各大企业的共识，成为传统企业未来发展的趋向。

目前，很多购买「安第斯」产品的的消费者惊奇地发现，现在的「安第斯」产品可以购买产品扫码领红包；微信扫一扫即可查询真伪，且可以无缝直接沟通品牌商，这无疑极大幅度缩短了品牌与消费者的距离，也很大程度上提高用户体验感。

「深圳安第斯生物科技有限公司」携手「一物一码米多大数据引擎」强势进军新零售，通过一物一码的方式将线上线下贯通，二维码获取消费者的数据信息，将线下的流量引流到线上，融合线上服务与线下体验，真正意义上实现了商家与消费者的“面对面”沟通，改变以往品牌与终端割裂的困境，重构“人、货、场”。「深圳安第斯」涉足新零售后，无疑是给那些坚守线下运营和抵抗互联网的传统企业给出实战性案例。

「深圳安第斯」启用米多独创的“一物一码”技术，赋予二维码不同的属性，使得产品上的每个码都具备溯源、防伪、营销、会员服务、互动、销售等功能，有效解决「深圳安第斯」在品牌、用户、渠道三个维度的营销诉求，并深度融合线上线下，助力品牌实现跨越式发展。

可口可乐、致美斋、维达、箭牌、九牧等知名企业对一物一码米多大数据引擎的“常态化应用”更进一步说明了“一物一码”模式处于发展的势头，通过二维码打通线上线下，这也进一步解读了「安第斯」的新零售转型的模式。

「安第斯」的一物一码新零售转型带来的影响

1、解决产品假冒伪劣的难题

每个产品上的二维码都是独一无二不可篡改的，「安第斯」的大数据引擎后台可动态监控每个码，消费者扫码查询真伪的扫码信息会实时动态云上传到「安第斯」总部后台，从而实现产品的100%防伪。

2、解决商品首购率和复购率难的难题

每件产品都有一个码，消费者每次购买商品即可扫码领取不等额的微信现金红包或商家设置的其它奖励，消费者买越多，得到的奖励就越多，以扫码互动的方式提高产品销量。

（参考案例：活泉导购码）

3、解决门店引流的难题

利用企业微信公众号对粉丝经营，打通线上线下，然后将线上用户导流至线下，线下再引流关注微信公众号，解决门店进店顾客少的问题，这是传统企业最直接想要的刚需诉求。

4、解决用户资产私有化的难题

「安第斯」通过一物一码米多大数据引擎为产品赋予互联网基因后，每件产品的每个码背后都是一个精准用户，消费者扫码关注安第斯的微信公众号领取奖励的同时，安第斯也完成了用户留存和私有化的长远布局，为品牌培养种子用户奠定基础。

5、解决终端门店动销难、产品无人问津的难题

品牌商随时沟通全国各地的门店经销商几乎是不可能的事情，但安第斯做到了。安第斯以米多一物一码技术为基础，针对经销商/促销员发行用于激励终端销售的二维码，让他们卖出安第斯的产品即可扫码领奖品，卖出即可在公众号中拿提成的策略，极大幅度提高哦终端产品的上架率和动销率。

（参考案例：渠道动销码）

6、解决库存积压、产品走货慢的难题

结合一物一码米多大数据引擎的渠道动销码，经销商出货即可获得奖励，促使产品在竞品中脱颖而出，经销商也会优先考虑「安第斯」的产品。另一方面，安第斯可通过米多大数据随时随地监控每个经销商和每件产品的出入情况。

7、解决推广难、新品推广费用高等难题

线上线下一体化的推广传播矩阵，打造新零售平台消费者的有效触达，通过一物一码让品牌与消费者高度契合，并引导线下消费者关注安第斯的微信公众号，以互动营销、有趣好玩、用户画像分析的形式将每一款产品打造成爆款，营销费用直线下降。

8、大数据赋能企业、数字化营销

购物扫码→关注公众号领奖，品牌商也完成了用户数据和用户私有化的环节，而消费者的不断扫码则会积累/丰满其用户画像，品牌商也进一步获取用户数据，并通过大数据引擎后台的用户画像系统实时分析用户的“原生数据、场景数据、行为数据、交易数据”，全面实施用户分类、会员分级、特权分层，将内容作为打穿社群的核心原动力，彻底融入社群营销的海洋。

在新零售的风潮下，「安第斯」通过对一物一码米多大数据引擎的常态化应用，构建了完整的全域顾客意见与建议反馈运行机制。加上全网数据实时抓取，对用户进行标签化管理，再通过人工+智能换算数据模型，将问题分类整理。进而让米多大数据引擎成为市场部的中枢神经系统，找到内部改善机会和消费者的行为趋势变化，真正实现“用户数据”驱动“业务变革”的发展。

安第斯的一物一码新零售转型所取得的巨大成功让中大型传统企业都感到眼红，米多大数据引擎以SaaS的方式为品牌商提供构建专有用户账户体系和营销一体化的在线化服务平台，可让中大型传统企业付出很小的成本就搭建自己的用户账户体系，对用户进行持续经营，实现数字化转型。