在北京的1天，我学到了这几点
1. 罗辑思维的文化
- 只提建设性意见
比如你看到同事穿了一件颜色和不搭的裙子，你不能说，这件裙子不是很搭，而是要说，你的身材和肤色可能配咖色会很配。 - 不能吼
在罗辑思维是不允许在办公室当中撕逼的。
如果发生这种情况，无论你来了多久，在什么职位，都请你立即离职。 - 不作假
罗胖和脱不花在创建罗辑思维之前就已经实现财务自由了，所以他们觉得不需要在数据和财务上粉饰什么。
这里还听到了一个插曲，一次活动直播，罗胖这边的数据是8K多，而视频媒体那边的数据是200多万。 - 一群自由人的联合
在罗辑思维，没有上下班时间，大家可以随时来公司干活。6楼全部都是会议室，大家可以自由组队搞出一些“有种有趣有料”的内容。
在罗辑思维卖得最火的是[李翔商业内参]，就是在6楼的一个会议室里捣鼓出来的。
2.青少年市场
所有人都盯着成年人市场的时候，我们忘记了“青少年市场”的强大的购买力。
听说李笑来的《把时间当做朋友》就在策划出青少年版了。
3.宝妈的消费力最强
现在社群的参与人群已经有一个共识，那就是70%-80%是女生。
为什么？
一是女性天生具备协作沟通的能力，这是远古时期劳作关系决定的基因因素；
另一个原因，女生天生缺乏安全感，她们比男生更容易感受到环境的变化，更容易感到焦虑，从而寻找解决的办法。
社群就是一个能很好找到同好，缓解压力的地方。
而在这个人群中，宝妈的消费力是最强的。
为什么？
秋叶老师在饭桌上解释说：
- 强大的购买力
- 有时间
- 有学习的欲望
- 有进步的欲望
- 有融入社群的欲望，生完孩子容易让她感到落伍脱节的焦虑
我的形象设计师@一城 对我提了一个问题，就是为什么我现在要改造自己的形象？
我说形象是产品和服务的一部分，知识服务工作者出了提供优质的内容，我们还需要提供让大家感到舒服的包装。
我的直男癌形象改造就是产品包装的一部分。
4.如何玩转成长型社群？
秋叶的演讲有两个核心点：
社群运营：
- 从恒星变成星系：从一个人的核心变成一群人的核心
- 从群友变成圈友：离开的微信，我们还是有圈子在一起
- 从交流变成交往：从单纯的微信浅沟通变成面基，吃饭，扯淡，一起做内容
社群变现：
- 用畅销书卡位
- 用微课将势能放大
- 用社区来滚动变现
这是站在成长型社群运营者的角度来讲的。
5.如果按照留存率，我写的都是垃圾
写作有很多有才华的人，但我们不是。
老秦已经出版了自己的6本书了，秋叶大叔每年都有6,7本。
但是他们提起自己的写作的时候，还是认为自己只是会写，但文字并不好。
大叔说，我们日更写的文字，一天后还会被翻出来看吗？
一个月后呢？一年后呢？
新媒体的文字很多都不具备留存性。
追一个热点，热点死，文章也就死了。
“如果按照这个角度来评判我们的文章，我写的文章都是垃圾”。
6.越长大，越惶恐
秦阳问我，你有没有一种感觉，见的人越多，走的越远，越开始惶恐？
我说当然有，每次见大咖，来一线城市，这种惶恐就会有。
这种惶恐是因为自己不断在探寻自己舒适区的边界，让自己折腾，让自己发现自己的认知边界带来的。
我很享受这种焦虑的状态。
这也是吴伯凡老师提到的：“微出轨”的概念：尝试跳出舒适区，进入学习区去感受这个是世界。
我们从逻辑思维的8层小楼里面出来，深夜的北京，中关村大厦依旧灯火通明。
这里是北京。
是知识服务的最前线。
END.
