涟漪效益的思考

《宁向东的清华管理学课程》涟漪效益

1、涟漪效益

2、关系的局

3、中国人的企业管理有基于关系和信任的亲疏文化，成为难以破的局，用业绩文化冲淡。

4、三种有害亲信：A、应声虫”下属，B、隔离者下属，让你听不到真相。C、“夺权者”下属。

不知道想要什么，也就不知道怎么找寻方法。有效的使用管理学智慧需要清晰的目标。

思考：

企业管理中，因为亲信关系，使得管理关系变得不透明，变的微妙。只有树立以业绩为导向的业绩文化，才能冲淡掉

“关系文化”，这种关系使得企业面临危机时，因为关系文化的极大不稳定性或者说破裂，导致会错失调整和变革的最佳时机，甚至导致破产。 具朋友介绍，像ofo、乐视这样的公司，内部都是勾心斗角，相互争夺资源，也不能排除企业管理层和部门之间任人为亲，在乐视面临资金链断裂濒临破产时，公关关系层面的危机产生的影响力似乎更大。

在生活关系管理中，因为中国家庭普遍以亲戚朋友的亲疏关系为纽带，关系相互捆绑在一起，使得这种局特别稳固，不能破，这会导致关系中发生不可预知的事情，比如发生在熟人圈的儿童性侵，比例高达70%，美国家庭强调个性和自由，空间相对更独立，关系文化相对弱一些。