年会筹备，你怎么就那么轴？

公司四个部门联合筹备主题年会，我作为筹备组的一员，除了负责上周说过的年会开场视频和邀请函的制作，还负责本部门节目的排演和对接，同时筹备过程中冒出的各种问题也都要随时准备去解决。

我们部门的节目是个清宫戏，《皇上选妃记》，排练的过程中，有部分演员不认真或者稍有懈怠，我作为总导演会着急生气，生气她们为什么不尊重别人的劳动成果，其他人都在认真排练，你们为什么要无视别人的努力。每当这时候都会稍带情绪的催促她们认真些。

筹备过程中有各种各样的问题需要协调，沟通和解决，邀请嘉宾，年会流程，奖项设置，奖品选择，抽奖方式，坐席安排；现场的灯光控制，音响和音频视频播放控制，话筒协调，催场候场，主持人选择和串词，酒水菜品选择和现场管理，等等。由于是四个部门联合筹备的，所以很多事情需要多个部门沟通协调，需要经常召开筹备会来沟通和解决这些问题，也需要每个部门出人出力来配合这场年终盛会。但每当这时候总有些人不够负责，不够准时，不够称职，比如是四个部门要召开会议共同沟通每个部门节目的现场灯光，音视频问题，有部门对接人不参加会议也不安排其他人代参加，事后也不将相关事项对接，这种不负责任的人我真的很想抽她。但是我同事一句话点醒了我“你那么轴干嘛？她们自己不对接，到时现场出的所有问题也都是他们自己出丑，不管你的事啊，你那么紧张干嘛？还整的自己那么累。”我一下子情绪就没了。说得很有道理呢，虽然大家联合筹备，都想呈现出一个精彩的年度盛典，但是任何事情都不可能百分百完美的，尤其是涉及多方协作的。作为组织者尽力就好，保证大多数ok就可以了。

所谓“烂泥扶不上墙”如果烂泥自己都不着急，你替他着急有意思吗？也是呢。