读后感-09-0401-管理就是带队伍

今天是打卡的打卡的第九天，今天阅读的事第三章的第七节第八节以及第四章的第一节。

人才是公司里最重要的战略资源，为了留住优秀的人才，管理者可以用超预期的职位留住对方。比如曹操对待投靠的荀彧，就给予了司马的职位，这种行为让对方受宠若惊，并且一直忠心耿耿，为曹操统一北方立下了汗马功劳。

对于人才策略，一方面做好各方面的挽留政策，还有一方面，公司要有计划地储备人才。人才储备工作要做到未雨绸缪，只需对关键岗位进行必要的人员储备即可。这样既可以有效控制人工成本，还可以做到有备无患。

那如何界定关键岗位呢？首先人才储备计划要与企业发展战略相衔接；其次，盘点企业运营流程上的关键岗位；再次，企业人员的流动不只是纵向的，也可以是横向的。企业不能陷入：离了谁就不能转“的境地，而应该做到”缺了谁都能在最短的时间内补上“。

第四章主题是管理人的工作，抓大放小，管的少才能管的少。

杰克韦尔奇有一句经典名言：管的少就是管得好。仔细思考，发现他诠释了管理的真谛：管头管脚，而不是从头管到尾。管关键的工作，而非细枝末节。这样不仅能够解放管理者，还能让下属获得自由发挥的空间。

管得多，会产生种种不良影响：

对下属指点过多，让下属无所适从；

下属永远学不会自己做事，一有什么挫折，就会想到领导，而不是自己独立思考和解决问题。

下属会觉得工作没自由，他们的思路和工作方式都被束缚到所谓的帮助之下，无法发挥主动性和创造性；

管理者从头管到脚，导致自己的工作量骤然增大，把时间浪费在不属于自己的工作上，影响其他工作开展。

管理注重的事结果，而不是监控行为。用结果衡量成败，这是员工工作能力的唯一标准。

对于特定的工作，公司只给一个完成期限，，具体过程，由员工自行安排，最终以结果衡量工作业绩。

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