初读《华为你学不会》这本书，觉得格局很大，这个全球500强的企业的管理之道大到似乎遥不可及，但越往后读，就会发现越往小处讲，从组织五大主张到公司战略到团队到领导再到员工及其工作效率，读完全本书不知不觉中吸收了不少干货！

作为职场新人一枚，从自身角度出发，浅谈读《华为你学不会》学会了什么？

职业规划

很多刚刚进入职场的小伙伴从踏入职场的那一刻就开始迷茫，不知道自己要做什么。我有个朋友，大学的时候想将做会计，考了会计从业资格和初级。后面又说想做人力资源，实习工作做行政，毕业后第一份工作做销售助理，第二份工作是采购。

选择比努力更重要，没有方向就贸然前进，是高成本低效率的试错。所以一定要确定好职业方向，规划好自己的职业道路并为之努力。战术上的勤奋没办法掩盖战略上的懒惰。花点时间和精力，好好思考自己想做的，然后通过各种方式去了解一下自己是否是真的喜欢自己能胜任的。

有了方向才能制定未来几年的大目标，再通过大目标来确定了阶段性的小目标。

新人在职场

书中讲到了不少做事方法和做人的态度，是需要作为公司员工的我们思考学习的。

提高工作效率，把握好自己的工作节奏，高质保量的完成任务
职场中大部分人的日常的工作状态是接到领导分配的任务，回复一句‘好的’便开始埋头苦干。完全不知道这个任务何时完成，具体的完成标准是什么……

习惯性的听到任务后什么都不思考预期结果和要求便开工，很多时候甚至完成以后发给上司才发现工作结果与预期完全不同，使得工作效率大打折扣。

如何解决这个问题，本书给出了华为人的答案。

行动前结果逆推过程——预期结果-步骤-行动

-员工收到任务
-先充分沟通了解预期结果
-根据预期结果制定完成步骤
-行动

行动过程的实施与控制

很多人做事忽略细节，不严谨不细致不到位，导致工作效率低下造成公司资源的浪费。

过程决定结果，华为对员工工作最低要求便是——「把工作一次就做好」

只有做好了才能进一步思考如何提高效率。

从流程与时间管理入手提高工作效率

1.工作流程优化

工作流程多且重复，就要思考如何更好的去优化它。

比如职场中最常见的就是处理文档处理数据。

面对100份纸质版的心理调查问卷，你是拿着试卷和计算器一个个的算分?

还是把所有问卷答案输入到excel中用函数解决？

2.科学时间管理，把握工作节奏——时间管理四象限法

• 先列出事情的清单；

• 对于每件事情结合重要性和紧急性判断每件事情的优先级；
• 根据优先级顺序的排序来将各项工作放入4个象限；
• 将注意力放在“重要且紧急”、“重要但不紧急”两象限上

科学的优化待办事项，能够更好把握工作节奏，提高工作效率。

你需要学习的一些工作习惯

1.养成时间裕留的习惯

处理突发情况，确保工作在掌握之中

2.学习「根因分析法」画鱼骨图

遇到问题不逃避，学会一查到底

3.养成总结的习惯

人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰包谷一样 掰一个，扔一个，终将无所得。

职场新人的自我修炼——提高核心竞争力

作为一枚职场新人，要有危机意识，不断学习，持续发展，提高自己的核心竞争力。

如何自我修炼以提高自己的核心竞争力？或许可以从以下几点入手：

开放、共享型学习

• 工作与生活中，多与同事以及同行交流学习，埋头苦干的人难有出头天

• 资源共享，协同合作，互利共赢。——如何实现资源共享？或许可以主动建立同行业的群，管理，主动共享以引导大家有资源共享，协同合作，互利共赢的意识。

整合资源的能力

碎片化信息时代，资源多且杂，如何将资源整合？如何将资源共享？如何将整合后的资源最大化的利用？

不断学习，持续发展

一年不学习，你所拥有的全部知识会折旧80%。唯有持续不断的学习，才能与时俱进，不在这信息化的时代中落伍。

自我批判能力

孔老在几千年前便就教育弟子要吾日三省吾身，当代职场中的我们更要如此。不仅能在自我批判中及时的解决问题，更能在自我批判中不断改进以提高自我素养，

看待事物的眼界与全局观

眼界很重要，有些人看待事情，只能看到眼前5米，有些人能看到50米外，有些人连50米外的拐角都能看到。

如何用更宽广的眼界、更全局的看待问题？

•不拘泥于眼前事物，用长远的眼光看待问题
•不局限于某个方面，全方面多角度看问题
•不拘泥细枝末节，看清本质

懂得“守弱”

在自己能力还不足够的时候，要懂得“守弱”，成为强者的支持者、合作者，与优秀的人做朋友，在守弱中发展自己。

如何做个好领导，带好一个团队？

不想当将军的士兵不是好士兵，说不定哪天就升职加薪当上leader了 :)从现在有意识的培养自己的领导能力也是非常必要的。

一个好的领导具备哪些素质？

1.有人格魅力

• 人格凝聚力
• 组织渗透力
• 资源整合力

2.领导力

• 以身作则，敢于担当——自己的锅自己背

• 灰度管理
  很多事情并不是非黑即白，在不能确定两种截然相反的意见和方案的正确性、事物并非绝对正确时，可将争论对象引入位于黑白之间的灰色地带。
  比如常见的产品灰度测试，有两种方案，但无法确定哪个更好时采用A/B测试，五五对半的方式，通过一段时间的数据监控来判断哪个方案更佳。

• 学会放权
  凡是亲历亲为的领导并一定就是好领导。:)

• 会识人，懂用人
  都说任人唯贤，如何有一双慧眼找到贤人，就要学会细心观察，从细节中发现对方的长处和短处。

• 规范化管理——培养团队成员的规则意识
  •没有规矩不成方圆，规范化的管理能够大大提高团队协同效率。最常见的就是规范化文档，产品文档固定格式，让下一个查阅的人节省更多的时间。多人协作的设计任务，PSD文档图层规范命名与分组，能够让团队其他成员更快上手。
  •规范化的管理也有助于传承。
  还是以规范化文档为例，公司新建一个新的产品团队B有部分功能之前A团队做过，此时A团队的骨干人员已经离开公司，要如何借鉴？
  此时文档的作用就出来了，当时规范化攥写的需求文档、开发文档都能参考借鉴且因为在最初规范了编写的要求，如今B团队的成员查阅的时候也依旧能够看得明白。

写在最后

对华为最早的认识来自高中语文试卷上的一篇阅读文，讲华为的狼性文化。往后对华为的认识也一直停留在大公司，任正非的层面上。时隔五年因为参加BM的读书笔记PPT营读《华为你学不会》，对华为这家大公司的成长史、管理方法、对任正非有了一个全新的认识。

相信在往后职场的不同阶段再读《华为你学不会》，会体会到更多不一样的东西。