《梁宁·产品思维30讲》第25讲笔记

《梁宁·产品思维30讲》第25讲笔记

新要素 新物种

什么是从新要素到新物种升级呢？利用不是本行业体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让你的产品看起来依然是原来的产品，但是它已经成为了一个新物种。

新要素一：找到实体空间的好位置。

互联网商业简单地抽象为三个要素：产品、流量和转化率。

那么，实体商业可以简单地抽象成四个要素：产品、空间、流量和转化率。

梁举了亚朵酒店的例子，亚朵酒店管理公司与房东的关系就好像是品牌方与经销商的关系。亚朵之所以能开得这么快，是亚朵酒店管理公司与当地一个个房东一起合能的结果。合能就是把能力合起来，彼此赋能。我们的品牌方与经销商应且可以彼此赋能。

要素二：把消费者变成投消者

文中举了亚朵投消的案例，亚朵推出了众筹酒店的模式，把筹备中的酒店项目作为一个项目融资，在众筹平台上发起众筹。投资人可以出资1万元到10万元不等，参与新亚朵酒店的股权融资，并获得经营分红。

这让我想起丁晖老师曾经推行的企业内绩效改进的虚拟货币制度。

要素三：IP酒店

亚朵在流量方面的另外一个创新就是IP酒店。IP就是情感触发，就是场景，就是流量。

好的品牌要会讲好的故事，更要营造讲故事的场景。

要素四：场景电商

亚朵的空间定义不仅是休息空间，也不仅是基于用户体验地图优化的峰终体验，而且还是用户在不同的地方体验各种生活新产品、所见即所得的电商空间。

因为它的流量模式、融资渠道、收入来源都发生了变化，使它与传统酒店业有了完全不同的腾挪空间和借力点。（梁能很准确的运用简单词汇描述意义，是人深刻理解，呵呵。）

总结，新产品一定要有新要素，否则没有竞争力。

以上。