那些叫“创业”的代理和那些叫“平台”的公司

自2014年李总理在达沃斯论坛“大众创业，万众创新”的一声高呼，自此星星之火以点带面，迅速燎原之势火红一片。为了摆脱老板压榨，为了迅速实现财务自由，为了拥有自己的事业，为了此生的人类理想，我们奋不顾身投向创业洪流，以自己的旗帜或骸骨，为市场经济中资本流动和产值增长做出自己的贡献。

随随便便叫创业的代理和随随便便叫平台的公司一样不靠谱，希望造就失望，噱头意味跟头。

曾经在某一线末城市的区域性房地产中介公司总部后台实习，在大办公室扔来掷去的话头里，我知道公司正迎接巨大的变革——打造房产经纪人创业平台，这让总部中层欢呼雀跃，高层神秘兮兮。方案是，公司出资搞定一切，招募你来做店铺创业老板，而后你与公司分成你做大。这种模式与直接招募店长、招募代理、招募房产经纪人的区别甚微。那些叫“创业”的代理，只不过是宣传方案在表达方式上的迭代更新。创业是调动资源创造自己的事业，而不是在已经搭建起的平台中成为代理一环，而你如果要加入已有公司平台，密切关注权责分配、利益分配、店铺属性、考核机制等等，看你是不是在享有公司资源的同时有明显的自主经营权利，以及在发展足够好的情况下的成长空间。创业是一种信仰，是可以攀登马斯洛需求金字塔顶端的信仰。  宣称搭建创业平台的企业，未必具有做好平台的自我修养。  垂直型企业到平台型企业最后到生态型企业，每递升一个层次，估值递升10倍，这令不少企业谋求转型。那些叫“平台”的公司其实也是生存维艰。松散平台如果没有强大的考核约束体制和数据处理能力是难以形散神不散的，紧致平台如果没有资金支持、激励机制、信息共享和完善的ERP、OA等系统是难以整体发展前进的。