PM最重要三个能力

综合能力:分别对应 和用户\和同事\和自己

• 核心需求把控:同理心\倾听\决断能力\理解力
• 推动项目能力:执行力\组织力\沟通力\资源整合能力
• 瞬间变傻的能力:求知欲\好奇心\提问能力\麻木中清醒的能力\发现不以为然的事情

营造氛围:对事不对人,高度忘我.

给出 行不通的场景 , 而不是 坚持己见
而所谓的“忽悠” “说服” “PK”的能力，我觉得更多的是PM在具备了丰富的阅历后那种洞察力，在面对问题的时候快速切换到各种可能的场景下，以最快的速度发现某一种解决办法在哪一种场景下是行不通的，这才叫真正的说服力，而不是胡搅蛮缠坚持己见