下属执行力差，真的都是领导的问题吗？

我觉得当领导挺寃的。

这不仅仅是我在一个管理岗位上，我也是被管理的，也有三层老板的。

我更想说的是，下属执行力差，后果都是领导的。

我认可这种说法：员工的一切都跟领导有关，但我解读为员工的好坏都要领导负责，但领导并不能改变全部员工。

没有一个领导愿意看到下属执行差，也一定会想尽了办法提高员工的执行力。

但这不是单方面的问题，我认为更多是在员工个人身上。

执行力差的原因不外是两种：

一种是能力差，不会做，所以执行不下去。

这种如果说是领导的错，那就错在招聘上。

招聘的时候，对应聘人员的要求，至少是具备能够胜任本职工作的。

员工自己方面的错，就错在学习能力差，或者说整体能力就差。

在职场有个70-20-10的说法，简单讲就是员工入职就应该具备70%能力，通过自己在工作中主动学习合观摩，再学会20%，剩下10%是需要公司提供培训帮助的。

如果是这一类的差，归根到底是员工能力不符合职位的要求，领导用人不淑，改变不了员工能力差的事实。

另外一种就是员工积极性差，消极怠工。

这种情况通常见于员工对工作环境或工资待遇不满意，得到和付出不成比例，无法激起员工的积极性，员工有消极情绪。

这种通常是公司原因，领导除非是具有决策权的高级管理者，否则也无法改变。

这是很无奈的一种。

最后一种情况是员工工作习惯差，做事拖拖拉拉。

这才是最让领导头疼的一种，你说他也能干，也想干，就是效率低。

这种坏习惯不单在工作上，相信生活上也是这样。

改变一个坏习惯有多难，相信大家都知道。

没办法，这是员工个人原因了。

在工作中，克服这个问题，就需要领导严格制定奖罚政策，狠罚几回，说不定会有改变。

总之，员工有问题，领导一定有关系。但是是否可以把责任都推给领导，那就要视情况而定了。