从0到10之间的组织进化（一）

这周六凯叔讲故事的朱一帆老师给我们讲了从0到10之间的组织进化，满满的都是干货，非常干。

先看一下这个题目，一个点，他是从0到10之间，他不是从0到1，也不是从1到10，所以是既有开始，也有发展。另一个点是组织进化。

我们讲一个企业里最重要的是两点，一个是人，一个是事儿。人有人的道，事有事儿的道，组织进化是企业从创始到发展过程中非常关键的一步。

习武我们讲究身法和心法，而所有的招式均源于心法。

企业是个生命体，最根基的心法就是使命，愿景，价值观。

不要觉得这句话空，想想在你最困难时，支撑你的最后那一点点力量，使你渡过难关的是什么？是你的“心力”，也就是你行事的发心和初心。

企业三宝

使命是你必须要完成的事情。
愿景是长期要到达的目标。
价值观是判断事情的标准，什么是对？什么是错？什么重要？什么更重要？什么最重要？

使命、愿景、价值观，老生常谈的东西了，你可能觉得并没有什么卵用。我弱弱的问一句，这些企业的每个人都知道吗？这些东西是挂在墙上还是印在了每个人心里，成为人们的行事准则？

第一，在组织中使命 愿景 价值观的落地

1，谢绝自嗨，开启群智

这些东西不是你一个人拍脑袋拍出来的，而是核心团队深入思考、讨论、提炼出来的，来自民间的声音更容易落地和执行。

2，细化理解、言行一致

使命，愿景，价值观是非常精炼的，而想把这些内化到每位员工的心里，就需要把这些概念细化，转化成口语或白话，让员工听得懂，记得住，能执行。

3，落地考核、形成闭环

对人才的考核

对人才从价值指标和业绩指标两个维度进行考核。

对业绩指标和价值指标的考核

4，事事回应、不断优化

每个季度做一次考评，不是每个月，这样太频繁，成本太高，也不是半年或一年，这样时间太长没感觉。

不做马加爵式的领导。
先懂别人，再要求别人懂你。
让你的团队跟上你的思路，一个团队慢慢像一个人。

反馈的考评，最重要的是匿名。

其次，最重要的是老板的重视，而不是让人事随随便便做个考核的表就结束了，不然就真流于形式。

今天写那么多，明天精彩继续。

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我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第98篇，感谢你的阅读。