培训成长手记 | 26：三线城市的培训路漫漫其修远兮

四年前，在广州从事培训管理工作，公司有6000人的规模，培训经费每年预算几百万。合作的都是大型培训机构，内部讲师讲师队伍以百而论，每月至少四场培训，还不计算每个事业部开展的培训，工作受到董事长的重点关注，与人才发展部门合作培养公司的人才梯队建设。

在追求大城市的一张床还是小城市的一栋房的时候，我毅然决然的选择了回到家乡，这个刚刚才被评定为二线城市其实还是三线城市的合肥。

找对口工作着实花了很长时间，毕竟培训的重视程度远远不及广州，更别谈一个培训部门。单独设定培训部门的企业少之又少。

薪资缩水的代价下，终于在三线城市找到培训管理工作。

四年，慢慢感受到培训行业的崛起，愈来愈受到企业的重视，而专业人才的缺乏，亦是这个行业在合肥的重要问题。

在这个三线城市，大多企业都是中小微企业，几个特点：

1、没有独立的培训部门，没有培训体系

2、有培训需求，可是培训预算不多

另外培训市场真正做专业的好机构太少，外请讲师的课酬不高，行业价格竞争比较恶劣。

单从一个培训拓展来说，很多都是旅游公司在接，价格可以到几十元一个人，拓展讲师质量良莠不齐，一个未受过专业的拓展讲师可以去拉高空，可见风险有多高。

成人拓展教练做儿童拓展，强烈的军事训练，或许给儿童带来一定的心理伤害。

而学历一般的拓展讲师通过简单的TTT培训开始走向企业内训的市场，从未做过团队管理的讲师开始在给企业讲授如何做管理，如何提高执行力等等。

一、培训“激发”的远大梦想与企业的发展不匹配

中小微企业处于企业发展的初中期，专业的学习很关键，一个思想，一个决策或许会决定了企业的未来。他们应更关注企业的生存问题，关注企业市场的拓展，产品的用户体验，企业团队的人才能力的提升。

选择培训机构或者课程，一定聚焦实战实效实用。很多大师的课程，未必适合现在的你，我发现很多老板喜欢去听《奇门遁甲-风水系列》等类似课程。

大师课程，费用一般不低，而且很多学完回来，不一定适合企业的当下，更多的预算用于老板自己出去学习，而自己的员工的培训预算几乎为零。员工的能力与老板培训“激发"的远大理想出现严重不匹配。

曾经被领导安排去听过一次两天两夜的团队拓展课，参加人员大多是中小微企业管理人员，定价5000多一个人，几年前的感恩系列再次重现，老师基本上未讲任何系统实战的课程内容，引导一群人痛哭流涕，“身经百战”的我，默默看着这一切，看着他们痛哭，看着他们刷卡购买课程，我想下一次他们会安排他们的员工过来继续参加类似的课程，研究了这个机构的课程体系之后，我深深的为这些中微小企业担忧。

二、始于对行业的热爱，忠于行业的使命

初始心是“钱”的讲师，对行业到底是利还是弊？

一个拓展培训师的一天的课酬只有几百块，而这是一个企业内训师的一个小时的最低标准。被诱惑的很多人开始逐步走向培训市场，如果初始心是钱，但能精耕细作，有能力的讲师，我认为对市场会是一个好的方向。

但如果没有足够的热爱，没有投入持续的学习，对企业对行业没有足够的责任心，我想这将是一条不对自己以及行业负责的行为或选择。

头上的一缕白发总让我忆起走过的培训路，多少时光是在半夜才能入眠，多少次的讲台磨炼，动过咽喉手术，八个小时踩着高跟鞋。。。。可依然感觉到自己的不足与差距。

始于对行业的热爱，忠于行业的使命，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

合肥培训市场开始火热，培训管理群的培训人才招募越来越紧张，而行业的人才培养之路还很漫长，毕竟一个合格的培训管理人才不是短时间能够促成。