一个有关工资的冰冷计算

问题：加薪是否可以增加公司业绩？

见： 1. 加薪可以提高员工的士气，不过这个要看是哪个行业，员工的工作内容是否需要高涨的士气来为公司带来更高的利润。工资和效率是否正相关。比如商店的店员，工作内容琐碎，也许刚加薪的时候士气高涨，但是他的工作内容琐碎枯燥，只要按照公司标准完成要求即可，所以并不需要高士气，也能做好。沃尔玛出了名的苛待员工，可依然阻止不了沃尔玛是世界上利润最高的零售商。

现实和情怀：真实世界和一般人的情怀很不一样。现在一说团队建设都要提高士气，但现实是对像沃尔玛这样的公司来说，高士气既不是千金难买的东西，也不是千金不换的东西。而且高工资也可能有坏处。比如美国的汽车制造业效率之所以很低，很大程度上是他们工资太高、给员工的福利太好，人们甚至说他们是福利公司。

感：加薪这件事儿，从员工和老板这两个对立的角度看，会得出不同的结论。加薪对员工来说当然是好事儿，毕竟对大多数人来说工作就是为了挣钱。刚加薪的时候，也会由衷地感谢老板，并暗自发誓要努力工作；大多数的老板都想要底薪且能干的员工，能不加薪绝不加薪，公司效益第一。跳出这个坐标系，以研究人员的角度看，加薪这件事儿并不简单。某些行业或者某些岗位，加薪并不能总体提高员工的工作效率，甚至不能提高员工的幸福指数。或者说加薪的热情不能持续多久。对于老板来说，公司做到一定规模，需要产生一定的社会效应，需要打造公司的社会品牌度和认可度，比较普通人都是不理性的，那通过“加薪”来塑造老板的情怀形象，公司的知名度和社会认可度，是一种方法，也是一种社会推动下，不得不做的事情。当然，这仅限于大公司。就像万维钢老师说的，毕竟老板要有足够的心理抗压能力，才能一边自己做世界首富，一边让自己的 员工拿最低的工资。

思：看到一个有意思的评论：是否干琐碎的工作久了，这个人气质就会很猥琐？ 大家包括老师都是认同的。一个人机械地、按部就班地、没有任何热情地重复工作着，热情慢慢磨灭，会不自知地看起来越来越猥琐！ 那诗和远方真的很重要。越是做着普通的工作，越要有远大的理想，哪怕以小步挪的方式，也要挪着靠近。即便没有到达终结目标，但最终到达的地方，也可以是曾经理想的彼岸。

行： 要有诗和远方，耐得住孤独，忍得住寂寞。目标很重要，知道自己想去哪儿很重要。坚持是达到最有效的手段，是达到目标的唯一捷径。

来自万维钢精英日课