督导与机构老板之间的角色

微演讲打卡练习第1479天感受变化，每天一分钟，成为最美好的自己

        督导这个角色在机构当中要发挥行政、教育和支持的三大功能，看似简单的六个字，做不起却不容易。就目前的环境来看，机构中需要督导这个角色发挥专业作用，可是机构当中却没有设立专门的督导岗位，大部分是项目主管在兼任督导，给到督导的权限也不够，一个机构的督导能发挥60分的作用，就已经是最优秀的督导了。

      今天老师为了讲清督导和机构老板之间的角色，特意把我们分成了老板组和督导组，同一个问题用两种角色来讨论，并分组来展示讨论的结果。通过两种视角的呈现，既让督导看到了老板对督导角色的要求和定位是什么，也让督导体验到了当机构老板的不容易，督导只要做好人员管理和项目管理，老板却还要承担更多的责任和风险。两种讨论结果就像是机构老板和督导之间的对话。督导希望老板可以增加岗位津贴，老板希望督导不仅处理机构的内部事务，还能处理行业的外部事物。督导希望老板给予自己更多的权限，老板希望督导可以独当一面发挥作用。

      督导和机构老板之间的角色，可以通过沟通，达成共识，也能提升工作效率。督导要理解老板的难处，老板也要理解督导的各种需求。这两种角色在机构当中都必不可少，只有达成一致的目标，才能推动机构向更好的方向发展。感谢老师的分享，让我理清督导和机构老板的角色。