当有不同意见时，可以试试这样做

这真是个好办法！

当有不同意见时，可以试试这样做.....

美国密歇根州的一家大型铜矿面临急剧亏损，公司董事会管理层开会以讨论铜矿的未来命运。会议出现了2种不同意见：

高管们偏向于关停铜矿，矿区直接经营者则反对此观点。双方争执不下：

高管们认为金属价格下跌利润空间缩小，所以应该关闭铜矿；而直接经营则认为关闭铜矿会导致恶劣后果：超千人将失业，且会对经济生态造成毁灭性打击......

那该怎么办？

这时，一位顾问提出了解决方案：让支持关闭铜矿的一方和不支持的一方，各自在组内讨论，关键的一点是：

双方讨论的议题需要互换！

支持关闭铜矿的一方要讨论：若不关闭铜矿我们该怎么做？

反方要讨论的是：若关闭铜矿的话，我们需考虑哪些问题？

结局很舒适

结局当然非常舒适：会议结束时，大家加深理解了对方的立场和观点，也想出了一些两全其美的新方案。

这个有效的解决方法其实就是：

互换观点（换位思考）

让本来意见对立的两方跳脱出对自己想法的执着，从另外一个角度去证实对方观点/亦即证伪自己观点，本来对立的两方在无形中互通有无、互相协作的关系，反而构建出了更为完善更加合适的解决方案！

查理·芒格说过：

反过来想，永远要反过来想。

互换观点、换位思考！从固执己见到拥抱开放，这真是一个非常不错的好方法，值得我们在日常工作生活中不断加以实践。