姚明是今天的世界冠军，他既是联盟的合作伙伴，也是职场中表率
姚明是今天的世界冠军，他既是联盟的合作伙伴，也是职场中表率
2017年2月4日，对于每一个中国的NBA球迷来说是个特殊的日子，休斯顿火箭队在和公牛队的中场休息时间退役姚明的11号球衣，对于见惯了NBA球衣退役的我们来说，终于能有幸见证一个中国人的球衣退役时刻了。这在中国体育历史上还是第一个。所以，姚明今天是世界冠军。
姚明在NBA的职业生涯中没有拿过冠军，他甚至没有接近过冠军。最好的成绩是2009年带队赢得了一轮季后赛系列赛。他从未入选过最佳阵容第一队，连续的伤病大幅缩短了他的职业生涯。姚明最稳定的成就，是在2004-2005年以最高票数连续被球迷投票送到全明星首发中锋的位置上，但这也曾经让他承受巨大的压力。
如果仅仅是从数据看姚明，他不是一个你认为理所当然要给他球衣退役荣誉的运动员。当你从历史的高度去评价，就知道他对中美文化的推动和NBA商业价值在亚洲地区地区的开发有多重要。特别是休斯顿火箭队的价值自从姚明去后翻了一一番。
姚明是NBA最伟大的球员之一！抛开商业利益，他就是一个全明星球员，但是作为一个黄种人，能够成为NBA的全明星又何尝不是一种伟大，他生存在奥尼尔和霍华德的大中锋时代，场均能够拿下19+10已经足以证明自己，篮下勾手，精准的中投，如今有几个中锋能达到如此水平？
姚明以自己的球技、智慧、品行和对世界篮球的贡献征服了休斯敦人、美国人，作为NBA名人堂成员，姚明有资格享受火箭送上的至高荣耀。姚明的球衣也成为了火箭球队历史上，第7件退役的球衣。其他享受这一个荣耀的是22号（克莱德-德雷克斯勒）、23号（凯文-墨菲）、24号（摩西-马龙）、34号（奥拉朱旺）以及45号（鲁迪-汤姆贾诺维奇）。除此之外，还有一件特殊的没有号码的球衣也享受了这一荣耀，这件球衣退役是为了对球队前总经理卡罗尔-道森表达敬意，球衣背面是他名字的缩写“CD”。
伟大是需要把很多事物结合起来综合评估的，南非总统曼德拉之所以伟大，是因为他不惜以几十年牢狱之苦促进了国家的和平统一，而姚明则加速了中国篮球和世界篮球的融合，把世界上最高水平的NBA更好的传递到了中国，让NBA和世界篮球有了更多人的关注，同时他自身退役后也在积极参与推动中国篮球的发展和进步，在想方设法的让中国篮球变得更好更强。
姚明创造的记录恐怕是前无古人后无来者了。
姚明是今天的世界冠军，他既是联盟的合作伙伴，也是职场中表率
一、休斯顿市长西尔维斯特-特纳在美国时间2月2日接见了姚明，并且宣布将2月2日定为“姚明日”。同时特纳还宣布，任命姚明为休斯顿的亲善大使。来感谢姚明为这个球队和这座城市带来的荣耀和贡献。这在所有的退役球衣中还是第一次。
二、73岁的亚历山大在退役球衣当天亲自新闻发布会，要知道，即便是麦蒂、哈登巨星加盟火箭，都是莫雷在招待，这次却让老板亲自出山，可见姚明对火箭的重要意义。
三、另外NBA总裁亚当也会来参加退役仪式，去年邓肯和科比的退役仪式亚当连正眼看都没看，这是姚明背后13亿的中国市场吸引了他，更可况，姚明现在可是中国篮协的准主席。
四、姚明是第一个既入了名人堂又是球衣退役的亚洲球员。
五、姚明登录NBA打造了一个超级利益共同体，NBA、休斯顿火箭、姚明、中国篮球都在这场交易中得到了应得的利益并持续升值。NBA通过姚明打开了中国巨大的市场；休斯顿火箭老板亚历山大的个人资产从排行榜的倒数前几摇身变成了正数前几；姚明的个人资产已经达到了20亿左右；中国篮球在2008年奥运前后达到了前所未有的顶峰。
姚明是今天的世界冠军，他既是联盟的合作伙伴，也是职场中表率
姚明是联盟的最佳合作伙伴，也是职场的表率。
一、联盟是雇佣关系——通过联盟重建信任和忠诚
球队和公司一样都是一个联盟，这个联盟的基础就是信任和忠诚，姚明是所有联盟中的成员都应该学习的榜样，勤奋、刻苦、谦虚、幽默、忠诚，这一个个标签其实都是职场中每一个人都需要的。姚明8年的NBA职业生涯只效忠了一个球队。他给了球队职业的一生，球队也把他成就他成为中美篮球史上最重要的一员。
既然是雇佣关系，说明相互是基于对方有可利用的价值才成立，所以双方的关系也是对等的。公司不必高高在上，求职人员也不用低三下四。
二、任期制——设计渐进性承诺
球队与球员的合作是有期限的，在这个期限内根据上场时间和一系列的数据给球员的报酬也是渐进式的，说白了，球队需要的是你的贡献，而你的贡献都是可以用数据量化出来，达到了什么样的数据就给什么样的报酬，合情合理。姚明的年薪也是从几百万涨到了上千万。
很多公司在和员工签订劳务合同时是非常草率的，没有量化标准，以至于员工实际工作中心里也没底，因为大多数的中小企业加薪升职都是老板一言堂，这是非常不可取的。
三、建立共同的目标和价值观
姚明和所有的球员一样清楚他们的目标，要想拿到总冠军就必须是东西两个区的冠军，否则连决赛的资格都没有，要拿到区冠军就必须保证常规赛的胜率，而胜率的保证就是打好每一场球，从大目标到小目标是一致的统一。
很多公司实际上是没有目标体系的，或者说在目标体系的建立是不完善的，这样就导致很多职场员工缺乏目标感，工作无效率。一般的销售人员的目标比较容易鉴定。但对一些技术、研发、后勤支持部门的目标体系就不是很好量化了，这个时候实际上是考验一个公司的管理水平的，公司管理者的能力的起决定因素。
企业文化的价值观和团队建设的价值观也是不容忽视的。君子和而不同，小人同而不和，说的就是这个道理。
四、基于共同目标的强大支持保障系统
球队里有完善的训练体系、医疗体系、饮食健康等保障了球员健康体质和训练水平。
公司里做起码也需要有配套的培训系统，用来保证员工的持续成长。比如，入职培训，各种各样的晋升培训，各种技能培训等等。否则员工如何进步，如何成长。
东哥说职场 今天是日更第39天
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