拯救企业看这本就够

《拯救日航》一本记录了"经营之圣"稻盛和夫“拯救日航”的匠心之作，此刻，想要记录下那些让人记忆深刻的“思想”！

【管好企业的核心有3点】：管好人，管好钱，管好思想！

在稻盛和夫的经营理念中，他认为【敬天爱人】是一个企业长足发展的根本。这大概就是他为什么愿意“拯救日航的原因吧”。他说：“为了保住两万人的饭碗，为了保住日本经济，为了保留日本民众选择“航空公司”的权利”。他演绎“不要薪水”帮助日航重生”。

在拯救日航的运营的过程中，以下几个方面同样值得借鉴并实践：

【关于管人】用做人的标准去指导做事的方法。【人生成功的方程式】=思维方式×能力×热情。【如果一个人不认同企业的价值观】那么这个人就应该被从企业中拿掉。

【KPI的考核】仅仅是衡量员工的价值的手段并非工具，重要的是让每个员工都要清楚公司的愿景和目标。

【关于管钱】如何经费最小化，必须要通过上下一致的目标管理，通过统一培训，统一认知，并以此为实现目标导向。

将部门分为：业务部门，业务支持部门，总部，并分部门独立核算。让所有员工都有经营意识，企业才能生生不息，长足发展。