“样样会，样样松”可以干什么？

很多文科生面临一种情境：样样会一点，但无一精通。这种情况在劳动市场上，貌似卖不了一个好价钱，得不到一个好报酬。甚至连工作都找不到。

这种情况，比较适合的方法是，找到一家创业型公司，与一家公司共同成长。不仅可以感受一家公司从小到大，一个事物从无到有的美妙过程；更是一个锻炼自己，找到方向的好机会。

在大企业，一个员工就是一个螺丝钉，拧紧你所在的部位就好，其他事不需要你管，也轮不到你管。这就要求有一门比较强项的手艺，能够获得一个比较可观的收入。缺点是，门槛有些高，专业技能得过硬，不怎么能够变动；优点是更稳定，不需要操心太多杂七杂八。

而创业公司就不同，一个员工除了需要一个比较突出的技能外，还需要会干其他杂七杂八的事。一个程序员，同样需要拜访客户，面对面了解客户需求；一个行政，同样需要做销售，以便于及时提供信息给管理者。这对于培养一个人的整体能力是比较有好处的。

特别是很多人刚毕业，并不知道自己应该做什么。这个时候，遵循着专业去大公司当一颗螺丝钉，会很快产生一种对于未来的幻灭感，角色转化的过于迅速，很容易打消自己的积极性，安于现状。

貌似我在论说没有专业技能的好处，非也。有一项拿手技能，专业手艺当然很好。只不过，在刚出来工作这个阶段，一旦把自己的职业定位锁死，会非常不利于日后的生活，一成不变，谁都会厌倦。多多探索，很多时候并不是为了彰显自己的不同，仅仅是为了对生活不那么快死心而已。

这样做有一个陷阱需要注意。大家都知道，人类的财富来源于人与人之间的协作，所谓“新长板理论”，就是一个人专注于磨练自己的强项，发挥长板，不顾短板；做事的时候，找到合适的互补对象，形成一个非常有竞争力的组织。

创业型小企业，同样不利于培养特定的长板，时间精力有限，样样付出意味着每样得到的锻炼都不够。这就是我所说的陷阱：把自己变成平庸的人，失去了角逐高端人才的可能。

想要避免这个陷阱，除了自己有意识地锻炼某一个能力之外；还需要早早地定一个目标，这个目标并不需要多么宏伟，够用就好。不用几年成为CEO，只需要下一份工作换一个更有竞争力的职位就可。

制定目标一项需要注意，很多时候我们容易陷入对于“完美”的追求，迟迟不肯行动。有了一个不错的目标，却偏要等待一个更好的目标，白白浪费了生命。有一个不错的目标，哪怕仅仅是看得上眼的目标，其实就足够了，毕竟行动才是“从零到一”的关键，这一步不启动，往往会给自己借口浪费光阴，打着让自己更好的旗号，行着让自己变差的事实。