战略规划与需求分析的笔记

整理一些笔记，方便查阅和以后深入学习，不断深化！

战略规划十步法 战略 规划9种工具 使用战略规划思维找工作

1.有没有机会？

2.机会大不大？

3.机会好不好？如果好，凭什么能抓住这个机会？

4.抓住机会后愿景是什么？有什么目标？

5.达成目标的必要条件是什么？

6.怎么样才能达到设定的目标？

7.实现目标，投入和产品各是什么？

8.实现目标过程可能遇到什么样的风险及对策是什么？

9.需要哪些部门的资源支持？

10.具体的行动计划怎么做？

通用 型战略地图

账务角度：改善成本结构，提高资产利用率，新的收入来源，增加客户价值；

客户角度：价格、质量、货源是否充足、选择范围、功能、服务、合作关系、品牌；

内部角度：运营管理流程，客户管理流程，产品/服务创新流程，政策法规和社会事务；

学习成长角度：人力资本，信息资本，组织资本。

产品战略地图 SWOT分析 SWOT分析解释 发展驱动力分析 发展驱动力图例