移动产品之我见

用户会怎么看？

我们到底服务哪些用户？

我们的这些用户都有什么样的需求？

哪些是伪需求？

用户给我们什么样的定位？

我们给自己什么样的定位？

我们希望用户在我们的平台上旅游，社交，买东西，可是哪一个更重要呢？

当用户安装了我们的app，他要干什么？是要聊天吗？还是要买东西？

我觉得如果这些东西都做，就会全面瘫痪，就是样样都做，样样都不咋的，聊天我们做不过微信，商城我们做不过阿里， 旅游做不过XX，我们的核心在哪里？我看不到，或者说，我们的产品没有体现出来，到底我们哪一点可以让用户离不开我们。

做移动产品，我们要专一，一个app不是要做大而全，而是小而精，从小做到大，而不是一开始就做一个多么牛逼的平台，结果没有用户不知道怎么用，这不是牛逼，是傻逼！

我们只需要做一个点，帮助用户解决一个最迫切的需求，然后围绕这个点设计功能，然后通过不断的收集用户的反馈，挖掘用户更深的需求，然后通过迭代来添加必须的功能，要让用户用我们的产品既快又好的完成他想做的事情，而不是添加很多的功能，用户也不用，难用，这就是累死自己，气死用户的选择，所有的产品，做到核心突出，单点突破，然后才是连成线，做成面，而不是一开始就做成一个面，拍死用户。

所有的公司，都希望用户在自己的平台上干所有的事情，但是这是痴心妄想，现在没有一家公司可以满足用户所有的需求，我们添加一个功能太容易，可是要向砍掉一个功能，就觉得不行，为什么不行？本来就不能满足所有的需求，而且自己的团队人力有限，时间有限，我们添加了一个功能，就把团队的时间稀释了很多，本来可以打磨核心功能的时间，都用来开发新功能了，结果核心功能太粗糙，不精致，新加的功能也是仓促而做，所有不用心做的东西，用户都会感受到的，然后给你一个fuck，因为他想要的就是一个苹果，你却做了一个菜园子给他，你以为他会付你一个菜园子的钱，结果他就给你说，老子的苹果呢！这不是搬起石头砸自己的脚吗。

怎么办呢？

既然我们是服务用户的，首先要做的就是要了解我们的目标用户，是目标用户，目标用户，目标用户（重要的事情说三遍），不是目标，管他干嘛！

很多产品就是不知道自己服务谁，看着谁都是自己的用户，好像全世界都会用一样，即便是全世界都会用你的产品，你还是要先满足最渴望，最迫切的用户，然后才是不断的运营推广，来争取更多的用户，而不是一开始就铺开了做，最后就是目标用户，觉得你太复杂，其他用户根本就不看你。

我们要分析我们目标用户最迫切的需求，并用最好的方式去满足他的需求。

做产品，不是拍脑袋搞定的事情，也不是靠抄来抄去就能搞定的，如果这么简单，大家还用这么苦逼干嘛，找业绩最好的产品，都给丫坐进去，不久打败了那些单一功能的产品了吗，可是事实呢？百度继续做搜索，腾讯继续做社交，阿里继续做电商，这么大的公司都给自己的定位了，我们还想通过做的更多来起家，这不是做梦吗？我们是人比人家多，还是技术比人家牛，还是钱比人家多，都没有吗。所以我们不能这么干，怎么干，只能通过做的更少，做的更好，来慢慢成长，找到自己的位置。

要通过观察用户的使用场景，确定需求，导出功能。

我们不知道用户在什么场景下，会干什么事情，我们就做不好服务，做不好服务，就没办法加任何功能，因为加了，就是鸡肋，用户不会去用，做了干嘛！越反思用户的行为，就会觉得其实做产品，就是做用户的心里，要让产品打入用户的心里去，不然，功能再多，也是免不了被用户抛弃。当我们知道用户要干什么，确定了需求，我们就要思考怎么设计产品才能让用户更好的完成他的任务，这个过程不是一次可以做好的，要通过不断的打磨这个过程来精益求精，做了设计，就要自己不断的去试，不断的体验，优化这个过程，越流畅，爽快，越好，最好能让用户用了还想用，当用户需要做这样一件事情的时候，就会想起我们的产品，把这件事情，和我们的app关联起来，就成功了。

通过做的更少，更好，来打败那些做的更多，更复杂的对手。

做的更少，可以然我们跑的更快，能够更敏捷的响应用户的变化，做的更好，可以让用户更愿意，更容易使用我们的产品，当对手都在思考多做功能，做更复杂的功能，来显示自己的技术实力牛逼，我们却要做更好的服务，更专业的服务，来俘获用户的心。

以上是我个人的思考，我现在无法决定哪些功能砍掉，哪些可以留下，因为我不知道我们到底给产品的定位是什么，所要服务的目标群体是哪一类人，这一类人都有什么样的需求，所以我只能说说我的理解吧。