严兆海：传统企业如何转型

人类因梦想为伟大，因学习而改变，因创业而成功，互联网的浪潮冲击着各个行业，互联网时代如何站在时代风口看沧桑巨变，破解互联网+财富通道；互联网时代只有改变思维方式，才能拥抱未来。

传统企业的管理方式是管人管事，未来企业的管理降以人为中心直接转变为以价值为中心。在移动互联网时代，有形的团队将被无形的团队所快速取代。云服务和云团队将成为企业存在的另一种形式。在以个性化、参与感和存在感为核心的粉丝经济时代，要求企业的一切经营行为都要以客户为中心进行展开。客户将成为主宰企业生死存亡的真正根本的根本。未来企业组织架构将变得逐渐扁平化网众化，传统企业中层管理干部将受到生死存亡的考验。职业经理人在一定程度上将会被创业合伙人所取代，未来的企业将转变为投资整合平台、价值输出平台和利润分享平台，传统的管控型企业将逐渐消亡。  

传统企业的领导者领导的是关系、权利、薪酬和奖罚。而未来企业的领导者领导的是企业的愿景、使命价值观和员工的未来。未来的员工将不再是执行者，而是创业者，人人皆自主，人人皆创客，我们将进入创客时代。商业模式的颠覆和创新是未来企业转型和重构的核心，谁掌握了颠覆和重构商业模式的秘诀谁就掌握了企业通向未来财富之路的核心法门。网络营销的核心是营销，电子商务的本质是商务。

传统企业的营销是满足客户需求，而网络营销本质既是直接创造客户让渡价值。传统企业转型的核心是老板的思维观念。互联网思维是新生代企业家必备的思维方式。它在冥冥之中左右着众多互联网企业的未来。在传统商业时代我们拼关系、拼资源、拼资本。而在互联网时代我们要学着拼速度、拼效率和拼创新。在移动互联网时代，手机将成为主导未来财富的新战场。二维码的普及，微商城的出现，移动支付的开通将彻底颠覆传统商业模式引发新一轮的经济变革。这波浪潮我们称之为移动互联网是的的商业革命。在传统商业时代改变命运需要3年、5年、10年而在移动互联网时代只需要18个月。这是一个新时代的开始。

传统企业的核心竞争力是后台、关系、资源、品牌、资金、规模效应。网络经济时代靠智慧和财富。知识经济和智慧经济决定着企业的未来，这个时代的核心竞争力是你的学习力、思考力、创新力执行力和结果力，这就是企业的唯一的核心竞争力。

所以说，在互联网的席卷下，传统企业必须积极主动地参与到网商革命当中去，寻求新经济环境下的角色位置才能生存下来。

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