初识敏捷

思维导图

看板实践

价值：聚焦目标、价值流动

WIP：同时进行的任务数，每个人建议不超过4个

敏捷需求管理

需求优先级：MoSCoW法则

需求拆分：细化、理解，编写AC用例

需求估算：故事点估算

迭代实践

迭代计划：确定目标、讨论需求、分解任务、估算任务、初始化看板

敏捷质量管理

DOD：需求DOD、任务DOD、每日DOD、发布DOD

区分引入点和控制点

每日站会

5〜10人，超过拆分成小团队，控制在15分钟

制定公约：不迟到、所有人发言、深入讨论的问题会后再约

站会内容：DOD是否完成，障碍在哪？今天领什么任务，需要哪些帮助，可以帮助别人哪些事

后记

个人理解：敏捷开发通过各个形式，在不断的迭代，快速的提交可用软件的情况下，能够较好的适应用户需求，且整体进度的管控相对比较合理何时。敏捷开发其实更注重的是人与人之间的沟通、交流。所以它强调以人为核心。