#千里之行打卡57/1000#像1999年那样狂欢

千里之行，始于足下，今天是第57/1000步。

彼得·蒂尔《从0到1——开启商业与未来的秘密》

第1章 未来的挑战

创业思维

从积极的角度说，一个初创公司就是你能说服的最大数量的一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务（要求有点高啊）。

第2章 像1999年那样狂欢

遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思维：

1、循序渐进

不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

2、保持精简和灵活性

所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。

3、在改进中竞争

不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。

4、专注于产品，而非营销

如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。

这些经验教训在创业领域成了信条：忽视他们的人被认为会遭受2000年美股大崩盘、科技股重挫那样的厄运。然而这些法则的对立面可能更正确：

1、大胆尝试胜过平庸保守

2、坏计划也好过没有计划

3、竞争性市场很难赚钱

4、营销和产品同样重要

最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

《鹿柴》——王维

空山不见人，但闻人语响。

返影入深林，复照青苔上。

不积跬步，无以至千里，先迈出它100步。

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