从PPT说起
一年一度的PPT大赛开始了，第一次参加这么神圣的大赛，写一下我的“获奖”感言。
管你做了什么，PPT最重要
台下坐着三五个评委，这些人都有自己的业务，自己的领域，你做的什么东西鬼才知道？鬼才关心你做的什么？因此，PPT真重要，你要是一份简陋的PPT，人家管你做了什么，管你用心做了还是没有用心做，统统的给你枪毙掉。“PPT最重要，PPT最重要，PPT最重要”。
突然想到有一个小组组长要求每周的周报都要做PPT来回报工作，当时真是觉得真个领导真TM的傻逼，脑子秀逗了，现在想想这真是用心良苦的领导啊，默默地背了那么的骂名，悄悄地让组内的兄弟赢在了起跑线上。
图要话到你自己都看不懂为止
“一图胜千言”，知道什么样的图吗？就是一张密密麻麻像蜘蛛网一样的东西，效果就是你自己最好都不知道这是个什么玩意的图，那才是最牛逼的，那才是最高大上的。你要是画的台下的那帮人都看懂了，那叫怎么回事？懂不？那叫业务简单，没有什么技术含量，没有挑战性。很搞笑的是，当你在真正做业务的时候，你要搞得自己都看不懂了那你不是脑子有泡吗？坑自己坑别人，肯定被你的领导批的体无完肤。所以你要怎么做？鬼知道你该怎么做。
人有多大胆，地有多大产
这又是啥意思呢？通俗易懂，简单明了的说就是：“要会吹牛B，往死了吹”。管他上线没有上线，都要写给公司带来多少多少利润，管他上线没有上线，都要写在线上持续稳定运行，管他上线没有上线，都要写能抗住多少多少并发，多大多大压力。哪怕你就参加了整个项目的一个小小的模块，记住一定要写这个项目是主R的，最好要写是我从0到1搞起来的，哪怕你就说维护了一下这个项目你都要写我主R，记住了一定是“我主R,我主R,我主R”。
有人的地方就有江湖
这句话适合任何人，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有猫腻。这个谁也没有办法避免，我之所以把这个放在后面是因为我觉得他不是一个很主观的因素，为什么这么说呢？如果你足够优秀的话，人家也不敢猫腻你，如果你自己烂的一逼，人家也懒得猫腻你，记住被猫腻的永远是那些挣扎在边缘的人。对这个你要做的那么就是，那么牛逼，要么平常心。
一些反思
上面写了那么多都是不满和吐槽，负能量满满的，接下来来一点正能量的东西。
- 不要说此处不留爷，自有留爷处
其实这是很幼稚的表现，也是很逃避责任的表现，你真的做过努力吗？你认为你换了环境就能改变什么吗？要学越王勾践，在当今的环境里必须要能屈能伸，没有能力的时候就只能屈着，慢慢地让自己伸展看来。一句话，卧薪尝胆，三千越甲可吞。 - 要有很强的存在感
小到在一个团队里，大到在一个公司里，一定要有很强的存在感，如果你是一个存在感不强的人，在团队里面可有可无，那你就危险了，搞不好那天你自己怎么滚蛋的你都不知道。通俗的说，你今天滚蛋，出了问题，团队照样继续转，你就危险了，说明你真的没有什么价值。你要做到的是你今天滚蛋，出了问题，没有人能抗的下来这就是你的价值。这就是你的存在感。 - 业务是做不完的，积累才是自己的
业务是做不完的，仔细想想每天写的那么多的crud真正有意义的又有多少呢？你很积极主动的去做大量的业务你就牛逼了，永远不是，你做的那点crud，工作过几年的人都会做了，你要做的就是把业务积累下来，整理出来，这就是你以后的资本，与其埋头玩命的写业务不如时不时的抬头看看你自己的路，不要自己累死自己，同时你要花大量的时间去学习，知识的积累才是你以后活下去的命脉，如果你把这个技能丢了，那你离淘汰也不远了。
PPT的文化一直都会有的，发完牢骚还是要继续面对的。
