为什么公司第一代产品总是做不出来？真的是开发的问题吗？

经历过用户需求分析，分辨真伪需求，确定开发团队，但为什么第一代产品做了很久还是做不出来，甚至有些公司在开发期内就已经倒闭。

这似乎是一个不被重视的问题，有人会说，产品功能及框架确认完之后不是就投入开发了，产品出不来不就是开发人员的问题吗，不行咱就换人，有什么可讨论的。

这个问题确实影响了部分企业第一代产品研发进度，这也是一个可以快速解决的问题。艾老思在2013年开始便从腾讯出来创业，一直服务于企业，为企业做咨询管理培训，在7年的生涯中遇到过不少的企业，他们在一个领域里面耗尽人力物力研发一个创新产品，全公司上下及投资人都对第一代的产品寄予厚望，希望早些出来，尽早把这个“改变世界”的产品推向市场，但是事情并不如所愿，第一代的研发进度总是延迟再延迟，换了开发人员，甚至开发外包都无济于事。

今天，艾老思将从另一个角度与大家分享第一代产品研发总是出不来的其他不被重视而又经常犯的无法通过主观意识发现并处理的三个问题。

一，没有统一的目标

有人看到这里会说艾老思胡说了，没有确定完目标怎么会去做呢？但是，你和你的团队真的把目标都理解成一致吗？面对着同一个东西，同一件事情，每个人都有不同的看法。

你去问开发团队里面的产品经理，程序员，UI，前端项目完成日期，你会惊奇发现每个人说不并不相同，他们都是根据自己负责版块的确切时间结合预估其他团队的时间的答案。在做项目的时候不是说好了吗，在确定分工的时候不是说好了吗，大家天天在一起怎么会信息交流也不及时？

一千个人眼中有一千个哈姆莱特。而这里举的例子仅仅是时间的问题，还有的就是对目标的理解。在企业的眼中就是产品上线，产品经理就是项目完成，程序员眼中就是程序写完，UI眼中就是图做好，越到基层越分裂，最后宛如组装的产品。我们经常谈的是目标拆解，谈的少的是目标，最后每个人完成自己的事情就完了，至于最后怎么拼成一起，看缘分。

最后赶工赶出来的产品，一演示漏洞百出，再反馈再修改，一拖再拖。

二，追求完美的第一版

我们在做产品都知道，为了验证想法都会以MVP的形式做产品，即最小可行化产品。最小要求产品体现最核心的功能，可行化要求产品可以满足用户的需求。

但是很多人都太过于追求完美，UI改了一版又一版，按钮位置改了一处又一处，功能加了又加。反正功能确定完了，第一版要是功能太少，画面太丑，用户不买单直接淘汰产品怎么办，火急火燎地召集开发人员赶着一个又一个的功能，把第一版做的有多“完美”就有多完美。

三，没有边界的产品

很多时候我们都讨论的问题是做什么，但是极少说不做什么。在第一代的产品里面阐述了MVP产品的功能及设计，但是MVP只明确了范围，没有把边界明确，这与第二个问题一定程度上的相关。

这里艾老思举一个例子，我们的MVP产品是一个新闻平台，用户拥有上传头像功能，这不能再简单了，道理上说是很快就做完的产品。但是实际开发过程中你就会发现产品团队的一系列问题上来，新闻资讯是要瀑布流还是订阅形，官方推荐还是用户选择。上传头像这个图片是直接应用还是可以裁剪，是要裁剪成什么尺寸啊，裁剪是要正方向还是圆形等等一系列的问题。然后又根据反馈说要瀑布流，官方推荐，正方形等等，再到开发团队调整。接下来又有新的循环开始。

如果产品没有明显的边界，那么开发人员便会以最优，也就是代表最复杂的方式进行，经过反复的确认反馈又拖延了时间。

看到这里，艾老思想问一下你，如果你即将要做一个产品，那么你会怎么去规划团队目标，如果做你的第一代产品，你的产品边界在哪里呢？