80%老板都不具备的思维，做企业真的不能缺！

做为一位合格的老板，首先他要是半个财务专家！

你有这个自信和能力吗?

很多民企老板，每个月底看自己公司的账务都是一头乱麻，问财务人员报表的问题，他们不是附和的说“那我再去检查一下”，就是回答的牛头不对马嘴，老板却永远得不到想要的财务答案。

据相关调查数据显示，在中国有98%的民企老板看不懂财务报表。最近几年企业做两套账、靠感觉管理企业、现金流效率低、财务人员管理困难等现象普遍存在。

这些常见的现象暴露一个问题——民企老板才是真正的财务总监，而民企财务管理最大的短板就是老板缺乏财务思维。

财务思维是一种怎样的思维？

在大众创业的时代，许许多多的人都走上了办企业、当老板的道路。

而作为企业老板应该具备基本的财务思维，擅长用财务工具和手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据、能看懂财务报表等等，这些都应该是老板必须掌握的知识和技能。

那么，所谓的财务思维到底是一种什么样的思维?

一、财务思维是一种结果导向性思维

请看下面这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。业务视角讲究的是过程，但财务视角讲究的是结果。因此，无论有哪些业务的量，最后都希望体现在一定的财务量上。

财务变量请看右边这个框，就是收入的上升、利润的增加、现金流变的充裕、资产质量得以提高，负债得以控制。

在人力资源管理上，其实有一套非常著名的工具，叫做平衡记分卡。这个工具的作用是使得具体的业务变量，跟我们的财务变量对应起来，把战略落实。这个平衡记分卡最高级别的就是财务变量。

在财务变量下一个等级是客户方面的变量。就是说我们为了追求好的财务绩效，必须要服务于顾客，要去了解市场。

然后在这市场的下一个维度，是我们业务流程的问题，具体的业务流程来支撑我们的顾客，支撑我们的产品。

最后一个维度是学习跟发展的维度。每一个维度都会有每个维度的一些指标。

这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解，分解成具体一些业务指标，让业务指标跟我们战略性目标，以及财务性目标能够顺利的对接。

举个例子：我去饭店吃饭，要了一碗饭，份量非常多，吃不完，在同类饭店里也是很多的。这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半，少收一半钱。但是，服务员说饭店规定不可以，那我就选择不要那碗饭了。

从这个例子我们可以看得出来, 一个公司业务再优秀，如果是不能顺利的转换成财务变量，那样的业务优化可能是不持续的。

就像我刚才所举的例子，这个饭份量是很大，但是从顾客的角度来讲，他不需要这样的份量，因此公司收不到钱，像这样的就叫做没有绩效。

财务思维第一个特征，就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性思维。

二、财税思维是一种整体性思维

下面这张图反映的是各种财务变量之间的一种关系，从中可以看的出来，任何的财务变量都不是孤立存在的。

比如说，一个公司的收入情况，它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入，但同时收入的增加也会影响资产的增减变动，资产也会影响到债务，那负债就会有增减。

我们的收入变动了，利润可能会发生变化，利润变动会导致现金流变动，现金流变动会导致公司的净资产发生变动。

所以，这个思维叫做整体性的思维。因此，我们在优化财务变量的时候，一定要联系起来去看。

假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去为这个东西做准备，要去购置相应的资产。

资产多了就会引起债务的增加，债务增加，就会有费用，可能会有一些借款费用，就会影响到利润。

最后，可能会使得公司资产负债率上升，同时由于债务成本特别高，公司的利润不一定会同比的上升。所以，我们任何一个业务都会影响到多个财务变量。

我们一定要用整体性的思考方式，要用联系性的思维方式，来解决公司的业务和财务的问题，千万不可孤立的去看待任何一个变量。

我们通过上面的图文解释，把财务思维最主要的两个特征给大家讲清楚了。但是，我们的绝大多数民企老板并非财务出身，他们本来对财务就是懵懵懂懂、一知半解，更不用说具备什么财务思维了。

同时，正因为财务思维的缺乏，我们很多民营中小企业走进了一个又一个的误区。

“看上去应该是”的4大思维误区

1、企业收入高，利润一定高

收入高，利润就一定高么？我们通过利润表具体看一下。

利润=收入-费用。

收入包含了营业收入、投资收益、其他收益等等，而成本有营业成本、期间费用、其他费用等。

在公司的正常运营情况下，营业利润都要为正，如果是营业利润是负就表明这个公司是一种入不敷出的状况，是特别不好的一种情况。

从等式中，我们可以看出利润是由收入和费用两个要素来决定的。也就是说，如果你想追求高收入，公司不断扩大规模，负债可能增大，那费用就得增加，最终有可能超过收入增长比。这样的话，收入与利润就不在成正比。

那问题的根源出在哪里呢？

我们首先要明白收入是源于公司战略思维，而费用是根据公司管理思维得来的。

管理的目标是追求最经济、最合适的方式来完成任务，是为战略思维服务的。那如果管理并没有服务好战略，就会出现大量的支出，收入的增加抵不过支出的增加，必然会导致公司利润下降。

2、资产规模大，企业就很强

现在是知识经济的时代，决定收入的不再是资产规模，而是资产质量的高低以及资产周转的快慢，还有商业模式的创新及优化。

假如说，一个生产企业，有大批量的库存，质量差、销路差、库存积压，这样就产生不了收入了。

最经典的例子，沃尔玛花了54年的时间，雇佣了220万名员工，达到了三万个亿的销售收入。但是阿里巴巴呢？13年，8000名员工就做到了，资产规模小于沃尔玛。

所以我们可以看的出来，同样都是3000万亿的收入，但是两个公司的资产规模却非常的悬殊，那是为什么？

主要是由于知识经济的到来，企业的经营业绩越来越不取决于我们财务报表里面的有形资产，而是越来越取决于财务报表以外的一些无形的资产。

在资产当中，经营性资产像货币资金、应收帐款、存货是公司正常运营过程当中是循环转化的。由货币资金变成存货，再由存货变成应收，再由应收变成货币资金。

通常，我们的资产由固定资产、无形资产、经营性资产构成，在运行过程中，循环一旦中断，公司运营就要停止了。

3、企业有了融资就是好事

首先，我们要知道企业融资有哪些？主要包括债务融资和股权融资。

债务融资的缺点：承担利息、降低利润、提升资产负债率，在享受财务杠杆的同时，存在财务风险。

股权融资的缺点：有可能使得原股东丧失控制权。

4、企业利润高，就一定有钱

利润的表现形式并不仅仅是现金，还存在应收账款，也就是商品虽然卖出，但是钱还没有收到。所以利润高，也不一定就是企业有钱。

简单来讲，资产负债表、利润表、现金流量表之间有什么关系呢？

资产负债表好比人体的骨架，反映的是股东权益及资产和负债结构；

利润表好比人身上的肌肉、内脏及各器官，反映的是企业经营成果；

现金流量表好比人体的血液，反映的是企业现金进出的流量。

作为企业老板，三个表代表了什么，和其之间的逻辑关系是必须要明白的。我们之前的文章里有详细介绍，大家可以回顾往期文章查阅。

总结

民营企业老板才是企业真正的财务总监！公司最缺钱的时候老板最急；涉及到钱财来往的合同老板来签；税务局来人的时候老板要去打交道。

所以，作为一个老板，不懂财务、不具备财务思维是万万不行的。