公司业绩一大半程度上和管理者是否和员工同心有很大关系

很多管理者会觉得，关心员工的工作就可以了，不用关心生活。

实际上并非如此。

在当前的知识时代，人们的产出和他们的状态、情绪也有很强的关联性。如果不关心他们的生活，也会影响到工作。

这是我们这类D型管理者直面的挑战。

我们必须想清楚，团队要打胜仗，除了有一个共同的目标，也需要管理者和大家的心在一起。

有两点：交心和走心。

■第一，交心。

指的是不以谈论工作进度和解决方案为目的的沟通。

交心和正式的工作会谈不同，管理者和下属的沟通未必会紧扣某件事情。所以对管理者的要求是非常高的，管理者具备“善意”，而且还要管理者有贴地飞行的能力。

想要拿到结果，需要管理者与下属交心，了解他们的工作与情绪，能躬身入局。只有这样，当他们遇到非常困难的问题时，你才能给出你的建议。

■第二，走心。

如果团队管理者不关心员工的生活，不能和大家吃在一起玩在一起，就没有凝聚力。

该走心的时候还是要真正走到‘心“里去。

在下属遇到了困难的时候，你能和他推心置腹，关心他，他就会感觉到这是一个非常有爱的团队，而不是一个在运转的冷冰冰的机器。进而若你没有给予情感上的关怀，团队在遇到难关时，他会悄然“下船”。

小细节体现大温暖，所以之前我带团队时，我和下属都是生活上非常好的朋友。

管理者要真正关心团队的成员，和他们成为生活上的朋友。只有

你真的了解他，才能更好地激励他。

如果我们都能帮助下属在工作上能取得进步，团队内有着非常良好的团队氛围，工作也足够有趣，那么对下属而言，最好的奖励就是工作本身，你的管理也会卓有成效。岂不快哉。

和波波坚持做一件事，养成良好的习惯，践行才是你最硬的刚