组织用人的规则

首先声明不是老师傅就该剔除，那些为企业做出贡献的可以考虑或者冠以名誉。在交替和筛选人员应该考虑的，而不是谁和谁较好和送点东西就可以改变的。年龄层次和知识结构决定了未来企业的竞争力和生命力。什么是未来企业所要展示的区别于他人的实力呢，人才和年龄层次，如果都剩下老弱，企业负担大，出现事故的概率高，也没有什么生命力。

企业要生存，做大做强，业务和人脉以及顾客的忠诚度，与自身的管理，重细节有直接关联，半年之前，与负责人探讨，细节和管理的作用，当时的态度与六个月后的截然相反，这是发展的需求以及更多客户的选择，他们会选择质量好一点的，服务优先的，注重管理和实效的，细节管理是未来非常重要的课题。另外一个就是知识结构，如果前三排的管理者仍旧是高中水平，那么企业的管理是很危险的，至少应该学习，不断更迭思维，当下，重要的是重视岗位双责，不是一味地强调效率而忽略了另外一个身份，管安全的职责。知识结构没有行成，难以行成期待的高度，而注重实效的同时一定要重视知识结构的调整，特别是管理层的理念意识提升。