我见过的那些老板非常喜欢的员工

一

D姐毕业于国内名校，在我进公司的时候已经工作了四年，之前的表现我没有亲眼看到，听说刚进公司时经常熬夜加班，不过现在升到经理级别，已经无需熬夜了。

我的第一个大型项目有幸与D姐合作，项目开始第一天，她就给了我一个下马威。当天客户要求做一份材料，第二天一早交，我构思了之后去吃晚饭，然后接到了D姐的电话，她说必须在一个小时之内将材料给她看，我说我刚开始吃饭，估计会稍晚点，她说那不管，反正必须按照她说的时间，我心里纳闷：今晚不是都可以吗？为啥非要那么早给她？但我是新人，没办法，只得没吃饭就直接回去了。

后来我从其他同事那里听说，原来D姐不管什么东西都是急着要，特别是晚上，因为她不想晚上加班。

再之后，我发现D姐几乎已经完全不做初级的工作（虽然她的级别并不是很高），凡是要写什么报告或做什么材料，她都会让下属先起草，她再审阅，修改也不会亲自动手，而是自己说一下要怎么改，然后完全让下属动手。与客户开会，只要老板不在，她就不会做主说的那位，一般让下属主持，有需要时她才跳出来评论一下。所以D姐现在的工作时间非常好，经常早早就下班回家了。

我开始很纳闷，她都不自己干活的话，如何体现她的价值呢？为何老板还非常喜欢她，凡是大项目都交给她呢？于是我开始暗中观察她。

D姐喜欢往老板办公室跑，而且经常一待就是半小时，从外面看二人聊得很好很多，不像是上下级关系，更像是同级。我一直想知道他们都在聊什么，后来我有机会与D姐、老板一起坐车，窥探出了他们的话题。

其实话题都与工作有关，比如项目的进展，我们公司在客户面前的表现，某个工作条线应该如何开展，当然也有关于客户或者项目合作伙伴的八卦，比如哪两个领导关系好、谁又认识哪个领导、某某领导喜欢什么等等。就这样，D姐既把项目的任何难点和进度都在老板面前摊开，可以寻求意见，也可以算是为之后若出现任何问题作好了铺垫，还能在老板面前展示对项目的掌控、对客户的了解。

另一方面，虽然D姐不喜欢干活，但她在能力方面也不是吃素的。她给出的修改意见花时间、难改，但经她仔细思考修改过的材料确实能改进不少，她还有很多新颖的想法，经常推翻重来。我见过唯一一次她亲自动手写的报告，是某重要客户的高层领导要求的，当时我们公司都没有人写过国企的报告形式，客户又要的急，为了节省时间，她就自己写了，结果客户非常欣赏。

二

大部分同事都不喜欢小宋，因为小宋只喜欢抢难度低且出镜率很高的工作，比如陪投资者开会、为客户安排行程，而对于花时间精力需埋头苦干的活从来是避而远之。而且就自己该干的那点活还经常都推给下面的小朋友，自己就动动嘴指挥指挥。

他的推活话术大家也都很熟悉：“XX，能耽误你几分钟帮我个忙吗？很简单的，所有东西都有了，XX一下就行了。”一般人觉得都是同事，帮个小忙也没什么，结果发现所谓的几分钟其实是几个小时甚至好几天。

大家觉得这样的人应该很容易被公司开掉，但历经几次裁员，小宋都留了下来，因为有一个老板非常喜欢他。小宋又是如何对了这位老板的脾气呢？

老板很忙，没有时间精力去了解每个下属具体做了哪些工作，而小宋由于经常负责出镜率高的与客户切身相关的工作，因而有机会时常向老板汇报，也就能趁机说一下自己做了哪些努力。而不管自己的工作再简单不起眼，他也能说得像解决了关键问题一样。比如他与第三方服务供应商确认了一个简单的问题，他会对老板说经过多次协调该第三方，对方终于同意怎样怎样。比如和客户通了一分钟的电话，他会告诉老板他和客户经常电话沟通拉近关系，一打就是一小时。

小宋的爱人在英国，因而对英国的房地产很有研究，也认识一些英国房产开发商的人，前几年正值国内投资海外房产的热潮，很多同事都向小宋请教有哪些推荐的楼盘、投资渠道等等。小宋借着他的关系为老板在伦敦市中心投资了一套房产，并帮老板搞定了贷款、交易手续等所有程序，为了让老板放心，他自己还拿出真金白银在同一小区投资了一套小户型。之后的出租、维修等麻烦流程当然也由小宋代为打理。

三

王老板是我们部门中国业务负责人，直接汇报给伦敦的部门领导。她几年前来到我们公司后，公司的国企客户大增，伦敦总部非常满意。

王老板的工作方式很独特，她很少来办公室，基本只负责项目前期与大客户最高层的接触，项目执行从来不参与。她与客户的接触方式也很独特，基本都是小范围宴请客户，从来不搞与客户上下级一起聚餐。

王老板对公司内部的事宜非常在意。总部领导来中国拜访，王老板一定全程陪同，并且会提前安排好所有的行程，包括布置准备为总部领导撰写的介绍材料。在与其他部门或团队的沟通中，王老板异常谨慎，绝不留下、也不允许任何团队成员留下其他团队诟病之处，更要求我们在重要项目中作为主导者去协调领导其他团队。在总部领导面前，她总是会积极凸显自己团队的贡献。

对待直属下级，她非常严格，每周都会召开一定级别以上的项目负责人参加的周例会，我曾经听过她在该会议上怒吼某位同事。而对待级别比较低的小朋友，她又显得很宽容，把团队凝聚力作为第一要素，每年组织境外团队建设，在分配项目时也会尽量考虑每个人的意愿与职业发展规划。

从部门领导到公司总裁，无一不把王老板看作是公司不可或缺的人物。

三例人物的级别、性格、能力、工作风格都不尽相同，然而却都得到了自己老板的信任与喜欢。老板最在意的，不是员工是否埋头苦干、听从指挥、受其他同事欢迎，而是是否显示出自己对领导、对公司的独特价值，而如何显现出来，就不仅仅是做了什么的问题，更在于如何让老板知道，如何做好下对上的沟通。