工作方法论--之三思而后行

每次拿到一个需求或者领导的任务，我只会想一会儿就开干，结果老是吃力不讨好，做的东西都不是领导想要的

一个任务需要一个星期，必须花费2天的时间去构思如何做，接到任务和需求考虑如下

1.当前是遇到什么问题

2.为什么要做这个需求

3.这个需求所涉及影响面（影响的人功能，影响的人物，）

4.这个需要真正的使用者是谁，真正的需求方是谁

5.来龙去脉，使用场景

操作文档

1.先写主体，这个功能在那些情况下会使用，这个功能是什么

2.写完主体，再写这个功能如何操作

主要用来干嘛的？什么时候要这个功能，这个功能是指？使用后产生什么效果