项目管理-问题分析

项目过程问题

一、项目评审会

需求评审和设计评审

评审是项目缺陷提前知晓，测试是后知后觉，可能会是发现系统重大缺陷导致项目延期

二、项目延期

从那些方面分析项目延期的原因:

1.项目进度计划

  项目依赖关系

  任务资源分配

  任务完成的日期和里程碑

2.项目风险跟踪表

  及时跟踪且更新风险列表

3.已经发生的问题中找

  学习过往项目的问题

  已发生的问题及时解决，提升问题优先级

4.项目的要求中找

不明确的定义

  较差的质量

  干系人满意程度

三、需求变更