人才和企业的关系比你想象的更重要

最近在读《成为乔布斯》被乔布斯和库克的关系touch到了，今天想和你分享一下我的收获, 先跟你分享两个乔布斯和库克的小故事。

库克是gay（同性恋）现在大家都知道，在早年库克尚未公布这个消息的时候这件事情在苹果已经是个公开的秘密了，乔布斯曾经给库克的妈妈打电话鼓励她让她劝说他儿子组建个家庭，他真诚的希望库克可以收获家庭的幸福，因为自己有幸福的家庭并从中获益匪浅。

因为乔布斯的血型比较特殊，很难找到合适的肝脏器官捐赠者。

库克想帮乔布斯就偷偷跑去医院验血，发现自己也是特殊的血型，就想把自己的肝捐赠给乔布斯。乔布斯愤怒的拒绝了，并训斥了库克。这是他们合作共事十多年以来乔布斯为数不多的几次对库克的训斥之一，一共也就就4-5次吧。

蒂姆.库克是谁？

库克曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。库克一手构建了苹果在中国乃至全世界的智能手机供应链体系，他也曾在乔布斯生病期间两次临危受命执掌苹果，最后乔布斯交棒给他，2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。

2014年10月30日，库克在《商业周刊》网站发表文章明确表明自己为同性恋者。

2014年12月9日，当选美国《时代》周刊“2014年度人物”候选人。12日，获评《金融时报》2014年度人物。

2015年3月，苹果CEO蒂姆·库克已计划捐献其全部财富。按库克持有的苹果股份计算，他的净资产为1.2亿美元。

乔爷对蒂姆.库克的评价

蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。在苹果前CEO詹姆斯·麦克鲁尼(James Mc Cluney)1997年离开后，他曾经难以找到合适人选。我不能从公司内部挖掘潜力，也没有从我认识的人当中发现合适人选，这项工作整整持续了九个月，直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后，我们从根本上改变了PC业务的供应流程。除了彻底调整苹果的供应链，库克还领导公司进军新市场。

乔布斯混蛋、脾气暴躁大家都知道，读到这一段乔布斯对库克这一段温情故事坦白说让我很感动。

想想咱们国内的企业，老大生病了高管核心团队如鸟兽散的有；二把手出走变成竞争对手的有；公司业绩一落谷底的也有。

可能现在正在发生着……

老大生病高管不跑路就不错了，还想给老大捐器官，简直是痴人说梦。

团队是由人组成的，核心管理成员之间的关系一定程度上决定着一个企业走多远。

肝胆相照、荣辱与共、性格与能力互补、能完全放心把自己的后背交给对方，我想乔布斯和库克他们做到了，经过十多年的工作中的磨合，他们已经成为契合的职业命运共同体。

个人和企业本质上一种价值交换。

你能提供企业所需要的能力，为企业创造价值，那你就可以收获相应的价值回报作为酬劳。

一般而言，个人和企业的关系分为如下几类：职业共同体、事业共同体、命运共同体。

1. 职业共同体

初入职场的小白和企业关系就是职业共同体的关系。企业提供就业机会，个人出售职业对应的技能和劳动时间，获得酬劳。

在这种关系中，梦想、事业都木有建立，是一种比较脆弱的合作关系。

员工不爽工作，可能就立马撤了奔向新的远方。员工偶尔的迟到也会让老板动了辞退的念头。

2. 事业共同体

企业的骨干和公司之间的关系会上升为事业共同体的关系。

骨干知道自己要什么，公司可以给自己什么？公司这个平台对自己意味着什么？不会动不动就想跳槽。 

企业也可以看到骨干的价值和对公司的贡献。会考虑给员工做长期的绑定，如期权、股权的配置及其他的福利激励等。

在这个阶段，个人和企业基于共同的目标，双方构建了一种互赖的稳定态关系。

3. 命运共同体

创始人、核心高管与企业之间的关系。

拥有同样的梦想、同样的使命、同样的价值观。

可以胜则举杯相庆，败则拼死相救。肝胆相照的梦之队。

创始人只有真正找到属于自己和自己企业的命运共同体，企业才能披荆斩棘、跨越周期、行稳致远。

【备注】

1. 图片来源于网络。

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