领导最怕在职场上碰见这三类下属，看看你中招了没？

职场如战场，初入职场的小白最怕遇见老油条同事和猥琐不堪的领导，那内心真是每日承受着煎熬，既不能炒了领导又要跟同事维持良好的表面“姐妹情”“兄弟情”，那么反过来，作为一个项目负责人、团队领头人的管理者来说，碰见怎样的下属会让他（她）们头疼不已，苦不堪言呢？

第一类：刺头儿

刺头员工其实也分种类，第一种是本事大，脾气大的刺头，第二种就是没本事，脾气也大的刺头，因为他（她）觉得自己有本事。但共同点都是“刺头刺头，就想出头”，如果领导碰到第一种刺头员工还好，至少你有本事，能为公司带来实际效益，我忍你，但如果碰见第二种，那可真是供养个“祖宗”在公司。

那么哪些员工可以视为“刺头员工”呢？主要体现在不遵守法律、欺负新人、欺上瞒下、性骚扰、粗暴管理、语言暴力、商业贿赂等，这些行为绝对可以能体现出这个员工的刺头程度了。

我表姐刚面试进入一家新公司就遇到了这种刺头同事，同样都是毕业一年的职场新人，总是一副鼻孔朝天的样子，每天谈论的话题总是离不开自己，什么“我在上家公司怎么怎么样”“上家领导可喜欢我了”“我又会这个又能做那个，那个同事做的比我差远了”，只要有同事提出质疑，她立马就像是全副武装的刺猬，给你一顿怼，说的对方哑口无言，还一副老子天下第一，以至于并没有什么人愿意与她搭档工作，对待领导嘱咐的任务，也是转交给实习生，敷衍了事。

对付这种刺头员工，管理者应该：1、交锋后断定此人属于刺头，那么千万别犹豫，果断劝退；2、针对这号人制定详细的计划：先吸纳、包容，后授权任命，再埋坑、拔刺，最后打磨，相信他（她）最后绝对能体会到你的良苦用心，吞食自己的恶果。

第二类：马屁精

与刺头相比，职场上的马屁精可谓是混得风生水起，他们无处步子，靠拍马屁的能力“能上天又能入地”。

马屁拍的好，往往从领导的一个眼神或者动作里就能洞悉其喜好，并加以投其所好，他们的精力不在于业绩达标了没，工作质量怎么样，而在于研究领导的喜恶是什么，爱吃什么，业余爱好有哪些，办事风格是怎样等等内容。适当的马屁变相的也是一种对领导的“表扬夸赞”，试问谁不喜欢被夸奖而喜欢被讨厌吗，所以一些企业里领导会对马屁精睁一只眼闭一只眼，但过度的拍马屁可就是犯了领导的“大忌”了，更别提“墙头草，两边倒”的马屁精，永远追着权力跑，一旦眼前的领导失势，立刻投奔他人，在动荡中也能让自己始终屹立不倒。碰到这中行马屁精型的下属，领导都恨的牙痒痒。

与此同时，碰见这种下属，管理者应该：1、认清马屁精员工的属性，以防被坑；2、不重用，更加监督其工作质量和内容，树立威严。

第三类：老油条

“油条”原是一种食物名称，在其前面加个“老”字，在职场上足以见其资历之深，圆滑世故水平之高。

小张的同事就是一位在职场混迹十几年的“老油条”，一开始资历尚浅、不懂得迎合的小张还尚未察觉，觉得这种有多年工作经验的同事很亲切，很有能力，在他身边学习一定能学到不少有用的东西，而这位老油条也很喜欢“教导”小张做事，不仅平时指挥小张做这做那，更要求小张主动承担自己的工作，但转头又向领导邀功。私下里还经常微信跟小张抱怨公司政策的不公，老板上司无能，拿自己以前的那套“闪光点”津津乐道，次数多了，小张也不再最初那样积极热情的回应，只想辞职。

可以说，企业领导对于“老油条”式的员工态度很复杂，憎恶他们有时偷懒耍滑，投机取巧，还暗地里培养“小油条”，拖延工作进度，使绩效和整体素质不断下降，但另一方面他们又有着较为丰富的工作经验，也具备一定能力，实在是食之无味、弃之可惜。

面对这种情况，管理者应该：1、给予一定与其工作能力相匹配的任务，体现其价值；2、多给新人一些发展的空间和信任，多交流，而不受其“污染”。

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