转岗一个月，看了很多关于产品的资料，作为刚刚1/12年产品经理工龄的我，来说说我现在对PM岗位的理解。（注：只是目前，对于一个跳跃性思维和正在恶补产品知识的人，说不定下一秒的想法和此时又不一样了。）

不忘初心，方得始终

似乎这句话被我无数次说过，不论是对待人生还是对待产品都要先清楚你要的什么。想要的人生可以规划很多方案逐渐去靠近ta，而产品也是这样。一个想法出现，要先了解这个想法的落脚点：ta解决的是什么样的需要？市场上目前有没有这样的产品？Ta的市场有多大？未来的竞争实力是哪些？......等等等等，这些都是从产品角度来出发的。

思考完产品，我们要看一下眼下手上的资源具不具备让这个idea变成一款产品。资源可以把idea变成现实是极好的；如果资源不足，也别着急，只要不忘初心，总有有一个终结。至于终究是否完美，和很多因素有关。有机会再慢慢聊这个。

从这个阶段，产品的轮廓就出来了，这个时候你要清楚你所做的产品是属于哪种？技术、运营、资源、体验.....总有一个或几个方向。这个环节确定下来后，在团队把握上就能够很清楚的看到后面需要哪些人，需要分配工作的分配工作，没有的也可以通过各种途径找适合自己的小伙伴。

这是idea变成产品的第一步。万事开头难，可后面的并不比开始的容易。

能力要求（五星为满）
分析总结能力：★★☆☆☆
组织管理能力：★★☆☆☆

对自己的能力打个分，需要继续加油。

工欲善其事，必先利其器

不论是攻击力还是防守能力，现在的我都是零，说不定偶尔也会有负值出现。为了让综合能力增强，需要先把基础夯实。而基础之一就是常用的软件。

一、首推的当然是Axure、Axure、Axure（重要的是说三遍），ta最重要的地方不是因为可以让闷萌的程序员秒懂，而是可以做出原型图，在没有投入开发之前可以先让一些潜在用户在手机上使用，效果不好，停止改善；效果好的话，进入研发阶段。

因为你是产品经理，所以这个环节对你来说很重要。一旦产品进行研发阶段，就代表开始使用团队资源，或是人或是钱，如果产品失败会让整个团队陷入不利状态。

二、第二个当然是MindManager，ta可以让你的思路清晰明了，也能让对方轻松知道你要做什么。因为现在还在学习，偶尔会拿一些app练手，通过mindmanager可以很轻松的看出一个产品的逻辑和功能。

师傅布置的第一个任务就是改善一下目前团队app的用户体验。因为想法在脑袋瓜子里游了两天，很散很乱，但在通过mindmanager写出来后，才知道很多想法都是重叠的，不同的想法间也有关系。拿给师傅看的时候，思路已经很清晰很有逻辑了。

目前接触的软件就这两个，同时还在研究另外一种画原型的软件justinmind，据听说功能也屌屌的。

能力要求（五星为满）
逻辑思维能力：★★☆☆☆
自  学  能  力：★★☆☆☆

同样对自己的能力打个分，感觉这一环节还要有些文案能力啊。作为一个典型的天秤座开始纠结了。这里先不写，写完后再重现组合。弱弱地跑到一旁画圈圈画圈圈。

书单
已读完：《产品经理的第二本书》、《启示录》
正在读：《产品经理手册》、《Scrum实践》

还有很多想写，但还没有想好通过什么样的形式来。暂时写到这里~~~