033 战略性领导 | 致敬早年的乔布斯

033 战略性领导 | 致敬早年的乔布斯

033 战略性领导 | 致敬早年的乔布斯

今日要点

1997年7月底，也就是整整21年前，苹果公司的董事会正式决定换届，把乔布斯选入了董事会。自此，乔布斯重新掌控苹果，而早年间的乔布斯对我们的参考价值更大。

战略型领导力，乔布斯一生的经历都告诉我们：由他为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。

1.乔布斯和苹果的早期发展

1976年乔布斯和沃兹尼亚克正式注册了苹果公司，生产出第一台真正意义上的个人电脑。他非常看重把强大的技术带给普通大众后所产生的影响，乔布斯给自己的定位是用他异常敏锐的洞察力，毫不犹豫地采取行动、把握机会，从战略层面上引领大家。

选择做正确的事，找到正确的方向，这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。

2.找到一流的人才

乔布斯说：我的成功，绝大部分来自于找到真正有天分的人，不是第二流人才，不是第三流人才，而是真正的第一流人才。他不顾一切地网络最优秀的人才，然后不断地告诉他们：我们要做的事，是为了在整个宇宙激起巨大涟漪。

假如你也能看到十年或二十年之后的商业图景，你就具备了成为战略型领导者的一个条件。

3.让一流人才追随你的战略愿景

乔布斯的出局，让苹果失去了“心脏”。很多苹果员工，都是乔布斯战略型领导模式的追随者，他们来到苹果，就是因为乔布斯给他们灌输了梦想。