你的产品没有更多的用户，多半是因为你太“自嗨”！

哎卖姜日更D109

很多人的创业过程中，总是不自觉陷入自嗨，感动天感动地感动了自己，却感动不了用户。究其原因主要有这么几个方面：

1、伪需求；2、体验不好；3、功能复杂；4、理想化；5缺乏用户场景。

人人都是产品经理，尤其是老板自己。作为一个产品经理，怎样才能不自嗨呢？

1、忘掉自己。

梁宁：初级产品经理特别喜欢用一个词，“应该”。认为一个人应该按照一个角色行事。

梁宁：基于角色化预期，很难和用户互动，很难和生活中的亲友互动。人只有在压力非常大的情况下，才会扮演角色，除非你能给他的压力非常到位，否则就不要对他做角色化预期。

站在用户角度思考，忘记这句正确的废话。没有亲自去一线跑过业务不配当产品经理，体验场景，以后都把自己代入到场景中去分析。每当团队里有人说“应该”“我觉得”的时候，及时发问，为什么？依据是什么？

2、做减法。

产品加法不难减法难，在产品在现有框架内，梳理出MVP。MVP简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。

抓住最核心的业务流程，MVP并不是回答产品设计是否优雅，技术是否高效这样具体的功能问题，而是用来验证产品是否被用户接受，是否有人愿意为产品买单。

3、避免教育用户。

很多创新必不可少的需要用户有一定的认知过程，但是请别忘记你不是财大气粗，你也不是具备快速裂变的病毒式应用，很多时候当你在说服教育用户你的产品怎么用的时候，用户早已经没有耐心去了解用你产品的结果。

好的产品是不需要说明书的。就像我家的微波炉和洗衣机，上面有十多种模式，但99%的时间，我只会用一种模式，微波炉就是加热——时间，洗衣机就是洗涤时间、漂洗时间、脱水次数。其实那99%对我来说是浪费的。

4、找到真实的用户场景。

在追求创新的路上容易迷失和自嗨。比如《凯叔讲故事》，凯叔给孩子录各种童话故事，没想到收到很多投诉，绝大部分竟然是说他“把故事讲得太生动了！”当时凯叔就纳闷了，讲故事生动应该是我们的优势啊，怎么变劣势了？

后来发现，家长一般都是睡前放故事给孩子听，太生动的故事让孩子兴奋，就不睡觉了。凯叔收到这个反馈之后，每天的故事讲完，再读一首诗，而且读七遍，声音越来越小，这样小孩一会儿就睡着了。因此做产品是要在真实的用户场景下，给出符合需求的解决方案！

5、切忌主观“瞎猜”。

瞎猜，是指在需求挖掘与收集的过程中，产品经理只凭主观判断来猜测和定义需求，忽略了结合【用户调研回访】、【数据采样分析】、【另请他人校验】等方式，来确保需求的合理性。

高级的产品经理会有洞察力？洞察力是指你独立地去观察你的用户并解析他心理背后的诉求，或者你自己本身就是一个深度用户，那么你就可以像灵魂出窍一样地观察你自己本身，另外就是整个客观世界都可以成为你观察、解析的样本，综合各种信息渠道来源，去分析用户真正的诉求。

而低级的产品经理要么自己想象，要么盲目的听从客户的意见。耳熟能详的例子：福特汽车诞生前的初期用户调研时，用户说自己想要的是跑得更快的马；用户说想要黄色的PSP，却在访谈结束后，不约而同的拿走了黑色的奖品······

其实做产品就跟写文章一样，是写给用户看的，不是写给自己看的，有时候我们的文章文字很优美，洋洋洒洒，但在用户那边，一个鸟用没有。很多时候，我们太在乎自己，阻拦了我们站在用户的角度思考。

哎卖姜：每天免费指导1个“个人品牌”变现，第2个999元 微信：ranmu2009