4D之旅囧却快乐着

5月4日青年节，特意带了小行李箱子，想的赶飞机方便，然而因为机场特殊原因所有拉杆箱必须上托运，无奈的我想到的只有晚点怎么办？16:25飞机伊宁-乌鲁木齐，如我所料晚点40分钟，到乌鲁木齐16:20，下一航班19:05起飞，烦躁焦虑、恐慌，一系列的情绪都来了，深呼吸后对自己暗示不会那么糟糕一定能赶上，迅速跑到中转站办理登机，工作人员提示我行李等出来后下一班带去，手续办理后跑到登记口，还差1分钟关闭舱门，还好我是幸运的，满头大汗找到了自己的位置，特别抱歉的对机上其他乘客表示歉意，同行的姐姐说赶上就好，赶上就好，洗漱用品用我的，感恩，11:45到达上海，搭车、入住，酒店环境没有想象的好，小而潮，一般入住全季的我对这样的环境有点失望，然而全季酒店的隔壁是殡仪馆也只能这样了，纠结中住下。

5月5日夏至

多么好的日子—夏至，我们如约见到了74岁的物理博士查理爷爷，查理爷爷有着科学家的严谨，时间观念超强极致到了秒，他管我们来参加培训叫做参加工作坊，开前制定相关协议约定：劳逸结合每整点休息10分钟、每30分钟运动一次（4D运动法），课程中不得使用手机（手机会使我们分心，会浪费时间），对每个内容知识点会用红、黄、绿单色卡管理自己及他人，别人讲话时要全神贯注，聚焦于改变你自己，做练习现在自己本子上练习再进行小组讨论，我们与查理的约定达成一致后需要签订协议。

查理爷爷以人的合作开始讲解，为什么智商高的人合作一定不好？为什么团队表现参差不齐？为什么没有修炼过的领导者不能成为好的领导者？一切都要从头说起，人类与其它物种的区别在于人类是“部落性”，人不能独居，人们之间合作有一个“场”，就像物理学里的磁场，它的存在决定了事物的命运，这个场叫做“第五力社会背景”，第五力场域不打理好就会出问题，用三个个案例：挑战者号爆炸～决策，哈勃～协作，大韩航空～文化）解释社会背景场域的力量，描述这个场的方式借鉴了荣格的思想，两坐标四象限，分别用颜色标识：绿～黄～橙～蓝。这个区分跟马斯洛的需求组合模式不谋而合。坐标系左边关注人及其情緒，右边关注事及其系统。呈现磁场状态的方式是观察最小元素，磁铁沙。用磁铁在纸张下面，磁沙在纸上面形成的状态。呈现团队场域的方式是看最小个体的行为或动作。

将人的行为的组合放在四象限里，就看出了一个团队的场域现状！绿多？黄多？橙多？蓝多？

识别团队现状的方式是TDA测试，包括领导者和团队整体。得分越高说明团队协作越好，得分越低越需要改变，若想改变团队的社会背景，就必须应用AMBR的方法，A是关注，M是心态（认知模式），B是行为（动作），R是结果，第五力的四个元素在个人身上是天生和后天培养的组合，在团队身上是匹配和弹性（个人的组合修炼），每个人的天性不可改变，他们有所擅长的的领域，只能增加弱项部分达到适度。团队里人的行为可以调整，取决于领导者的意识和决心。

所以4D领导力是自我选择和承担责任的主动行为。不愿意这样做的领导者当不了4D领导者

从哪里入手干预团队和个人的场域状态呢？从“改写故事”开始。故事有红色和绿色，前者负面消极，后者正面积极，面对发生了的情景，每个人和团队都会有主观感受（情绪和认知），这种感受是可以调整的。调整的方式就是把头脑里心里的红色潜台词改写成绿色潜台词要记住，事实都是一个，而感受和情绪可以选择！面对挑战，首先是A（关注），然后是M（改写剧本），再然后是B（动作），最后产生期待的结果为什么能这样做？因为情绪是能量，模式（mindset）是角度，角度在哪里能量就去到哪里。改写剧本就是将情绪能量引导到正面方向（角度）上，然后才会有相应行为出现。说到动作，绿黄橙蓝四个象限的动作分别都可以体现在“语言，表情，手势，口气，讲话方式等等方面”。

    5月6日带着满是满载的正能量返程，飞机晚点5小时，下一班未赶上，到乌鲁木齐3点，还在焦虑晚上住哪时，出舱门见到南航工作人员接机，心里很是温暖，温暖的话语说看到了我前一航班晚点导致下一航班未赶上，我们提供今晚入住，为您改签至明早最早的一般，但老天偏偏要我好好休息，7点、8点都没位子了，只有12:40一趟，空姐温柔的说，非常不好意思，耽误了您那么多的时间，心里暖暖的，第二天一早酒店送机，时间刚刚好，安检竟然没有排队，一切都是那么顺利。

想想这三天的心情担忧、焦急、等待、释然，其实你用开怀的心胸看世界，世界对你也会有不一样的姿态，场域的力量永远会跟着你的态度决定。