《能力陷阱》——职场中最明显又最隐秘的一个坑

《能力陷阱》——职场中最明显又最隐秘的一个坑

本书使命：打通职场上升的任督二脉

人生到处是陷阱，职场上更是如此，要过好我们仅此的一生真不是简单的事情。能力弱，技不如人，处处受限，显而易见，我们都不希望这样，所以我们每个人都追求上进，努力的提升自己的专业能力，使自己不至于在激烈的竞争中被淘汰。然而本书认为，如果太过强调专业能力，以至于这个岗位没人能取代你了，估计这个岗位就是你职业的天花板了。那么我们该怎么办呢，难道真的是寸步难行了吗？当然不是，书中还给出了一个很简单的应对策略——先行动再思考，也就是说不要根据自己的能力来限制和规划自己的职位，而是要根据自己想要人生目标来发现自己的各方面能力——像领导一样的去思考——假装成为，最终成为。

本书指出了我们职业生涯中最容易被我们忽略，但又非常重要的三个障碍——能力障碍，人际关系障碍，真实性障碍。要避免这些障碍，要做到：从重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的领导力。

一，从新定义工作——破除能力陷阱

我们不要被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了，要像领导一样去工作，思考更多的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。

像出色的领导一样行事，就要更多的做以下的事情：

1）像桥梁一样连接不同的人或组织，多连接外部资源，而不是受困于公司内部的琐事，对很多事情要放权，留出时间来培养自己这方面的能力。

2）做一些“有远见”的事情，

像日野原崇明，在做医院改革的时候，坚持要把走廊做的非常宽敞，方式人们是无法理解的，但崇明坚信自己在美国学到的先进理念，并确定自己动机至善，私信了无，所以坚持自己的“远见”，最终证明自己是对的。

3）提升影响力，提方案的过程，注意方法技巧很重要，要做到有亲和力，你所说的才愿意去了解，不然方案再好也等于零。

4）提升领袖气质

然后就是，改变你的工作日程安排

越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。与此同时，暂时先不用减少太多过去的旧工作。只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作。

二、建立良好的人际关系网络，破除人际交往陷阱

我们在人际交往中，容易出现两种不好的交往理念——“自恋原则”与“懒惰原则”，

自恋型，会容易被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。以至于我们身边的朋友都跟自己差不多，这样不利于看到自己的盲点，也对自己的提升帮助不大。

懒惰型，会接触那些与自己地理位置相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。

此外，许多人认为，人际网络本质是虚伪的，认为是在“利用别人”，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝主动与人交往。

类似的情况还有：认为人际关系网络不具有实质性，认为经营人际关系网络耗时太长缺乏耐心，认为人际关系应该自然而然建立而不需要刻意经营。

这些认知都会导致人们陷入人际关系的陷阱。它让你和你的团队都经不起外界环境的变化，留守在一个既舒适又封闭的圈子里，被突发情况打个措手不及。

但优秀的领导者们则不然。LinkedIn（领英）的创始人里德·霍夫曼曾经说过，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。

领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。

借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。

衡量人际关系网络的健康程度可以参照以下三个指标：广泛性，连接性和动态性。

打造良好的人际关系网络，我觉得这部分可以参考《他人的力量》

三、改变你做事的方法——破除真实性陷阱

我们很多人都会说要做真实的自己，沟通的第一要义也是展现真实和真诚，但如果理解稍微有偏差，就会变成一个限制性信念，会把自己局限其中而不自知。

所以我们还是有必要成为更好的自己：

1）做个“随机应变者”，这样就能自如地适应环境的需求，同时不会产生一种觉得自己很虚伪的内疚感。当然还要有核心的自我价值观和目标，所以不担心转变会对自己的信仰造成影响。被称为“变色龙”的美国前总统奥巴马就是一名随机应变者

2）像艺术家一样偷师学艺。学习是要靠模仿的。

3）灵活地讲述你的故事。这也就是包装宣传自己吧，当然要把自己好的一面展现出来了。

四、成为一名优秀领导者的进步阶段

阶段一：发现差异

成年人的学习和改变大多数时候都是从对自己不满意，或是觉得很迷茫开始的，他们发现了自己的期望与别人的评价之间的差异。而这个差异往往能激励我们开始付出行动。

阶段二：只加不减

很多人在开始练习一些新技能的时候，会发现自己比以前忙很多。因为我们不会立即中断从前那些有价值的工作。只有当新工作获得足够回报并能让我们坚持下去后，我们才会减少之前的工作。

阶段三：混乱迷茫

个人改变的道路都是曲折的。我们都天真地希望改变过程是不断前进的，可也都清楚地知道这是不现实的。也许是因为自己的决心无法支持我们继续完成改变，也许是因为身边的人认为我们做不到，或是不认可我们的改变。这些压力都会消磨我们想改变的决心。

阶段四：重新设定前进方向

混乱迷茫阶段产生的那些困惑，使得我们回过头来重新审视自己之前所定下的目标。因为在设定它们的时候，我们并没有考虑到新的行为方式符不符合我们的目标可能性，所以最后我们不得不改变目标。这个时候，我们开始把外在表现力内在化——反思、修改，再设定一条正确的前进方向。

阶段五：内在化，从术到道的过程。

内在化是改变的必经一步，它能帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己。比如，一名管理者也许知道，在她演讲时不应该只是对稿念，而是应该用一种富有激情的演讲方式来感染员工。但如果她将这种鼓舞人心以及关心员工的价值观内在化，她将比之前更能展现出激情和感染力，因为这种演讲方式符合她的价值观。

这五个阶段对应读书的三个境界

一，昨日西风凋玉树，独上高楼，望尽天涯路

二，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

三，众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处。

所以改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。just doing