推动改变

怎样带动团队改变？第一点就是改变需要改变的，而不是容易改变的。第二点，忘记昨天才能走向明天，就像要清除衣柜里的旧衣服一样，我们大脑里的旧观念旧思想也需要清除。

今天我们看一下，第三点就是要简洁有力地传达信息。一个优秀的沟通者领导人，他的标志就是能够把复杂的事情表达的非常简单。

因为简单直白明确的信息是非常有力量的。就像马云曾经的一段演讲，我至今印象非常深刻。他说他以前觉得比尔盖茨啊，巴菲特啊，都非常了不起。

后来他跟他们认识了，熟了以后发现跟常人也没太大的区别。那这些世界级的领导人，他们最重要的特质有三个。我相信每个认真看了这篇文章的人都会大受启发！

第一个就是他们一定很乐观地看待未来。第二个，他们永不抱怨，只检查自己的问题。第三个，他们有远超常人的坚持。他说没有这些特质，你是走不远的，我觉得这三句话真是字字珠玑。非常简单，非常直白，非常有力量。

关于领导者明确传达信息的能力。20世纪80年代的可口可乐公司的前首席执行官罗伯特，他把可口可乐做成了世界上最卓越的品牌。为了让下属明白可口可乐公司的发展潜力，他常常挂在嘴边的一件事儿就是地球上有60亿人，平均每人每天要喝64盎司的液体，而其中只有两盎司来自可口可乐。多么清晰的表达呀，弥合那62盎司的缺口就成了公司内部鼓舞和激励下属的核心内容。

为了达成目标下属会拥抱改变。当我们要改变的时候，要告诉伙伴这样做的多个原因，这是你需要做的另外一件事儿。需要改变的原因越多，伙伴越能接受改变。

当然有些人拒绝改变的顽强力量也会超出你的想象。

关于带动团队改变的第四点就是要信任伙伴。当你要致力于实时改变的时候，你必须对改变拥有坚定的信念。否则的话你就不会全身心的投入，伙伴就会感觉到你的不坚定，就不会再追随你。

而且仅仅是坚信自己是不够的。你还必须信任制造改变的伙伴，缺乏信任伙伴不会奋勇向前。通用电气的前首席执行官杰克韦尔奇说过，每一次改变发生的时刻，机遇就会产生。

因此每个公司的当务之急都是活跃起来，不要静止不动。当你经历伙伴活跃起来，公司团队就会活跃起来。你得激发伙伴的自信心，你对伙伴的信任会给他们带来自信的，也就是说伙伴感觉到你期望他们好好表现时，他就会始终如一的好好表现，并且在变革的关键时期的时候，最重要的就是不要制造两种声音。

当大家按照一个方向一个策略齐心协力努力的时候，动势就产生了。这种动势约翰麦克斯韦尔说是领导人最好的朋友。他将极大地激励整个团队伙伴的信心。

关于推动改变的第五点就是要重视速度，速度对于短期内制造胜利是很重要的。一种胜利的氛围能够给伙伴带来前进的信心，他在这方面的重要性永远不可低估。

胜利能够让伙伴有信心，为改变付出努力。这种积极的胜利的氛围能够给执行和实施改变的伙伴带来情感上的鼓励。并且能够制止批评者的声音。

而且每一次的胜利都能够给领导者带来动力，所以有这么一句话叫速度带来好运。